Кадровый менеджмент

Как правильно уволить сотрудника. 7 советов руководителю с комментариями HR-эксперта

Как расстаться с сотрудником по-хорошему, чтобы он написал заявление и не принес компании дополнительных проблем в виде заседаний в суде, слива информации конкурентам или распространения негативных отзывов? Как избежать демотивации тех, кто остается в команде? А главное, как в этой гонке за эффективностью сохранить «человеческое лицо?» Сегодня поговорим о том, как правильно уволить подчиненного.

Опасный элемент: почему нужно избавляться от талантливых сотрудников

Иногда проще и дешевле признать свою ошибку при подборе и избавиться от сотрудника еще на старте

«Война за таланты». Все о ней слышали, а кто-то даже участвовал — в качестве охотника или жертвы. А что происходит с выдающимися талантами после удачного трудоустройства? Работодатели ожидают от них чудес продуктивности и новаторских идей — не зря же столько усилий было потрачено. Но оправдываются эти усилия далеко не всегда. Почему нужно расставаться с талантливыми специалистами — для этого есть несколько причин, некоторые не совсем очевидны.

Заблуждения о сотрудниках поколения Z и 5 советов по их адаптации

Вы когда-нибудь слышали о Nomyx?

Это онлайн-игра, в которую можно играть с кем угодно и когда угодно, но каждый раз правила меняются. Позвольте мне пояснить, что я имею в виду.

5 типов плохих новых сотрудников и как с ними бороться

Рекрутерам и специалистам по найму нередко приходится наблюдать одну и ту же ситуацию - после первого месяца работы человек, который великолепно выглядел на собеседовании, радикально меняется.

Мы тешим себя надеждой, что ему просто требуется больше времени на адаптацию, но в глубине души понимаем, что совершили ошибку.

Вот пять типов плохих сотрудников и способы борьбы с ними.

7 эффективных способов уничтожить культуру вашей компании, даже не осознавая этого

Построение хорошей культуры – это просто, но не слишком легко. Вот 7 способов избежать катастрофы.

Корпоративная культура возникает двумя способами: первый – тщательным планированием или вторым – случайно и со временем. Проще говоря, культура является следствием традиций, поведения и опыта, в которых компания существует.

Есть множество эффективных способов создать прекрасную культуру, согласованную со стратегией и общей системой ценностей компании.

Но в рамках данной статьи я хотел бы сосредоточить своё внимание на реальной практике людей.

Что я подразумеваю под «реальной практикой»?

Почему 70% работников не выкладываются полностью

Добавим масла в огонь: 52% этих же работников буквально спят на ходу в течение рабочего дня. В чём же дело?

Согласно исследованию Gallup, невероятные 70 процентов американских наемных работников не выкладываются на работе полностью для достижения максимальной эффективности. Добавим масла в огонь тем, что 52 процента этих же работников буквально спят на ходу в течение рабочего дня, а 18 процентов из них явно выражают свое недовольство.

11 характеристик токсичного сотрудника

Как бы это ни было парадоксально, но довольно часто в моем опыте и на проектах в компаниях встречаются такого рода сотрудники. Для меня всегда - удивление: Почему руководитель не избавляется от явного деструктива в своей команде?

Попробуем разобраться.

«Рабство выгодно всем без исключения компаниям». Нассим Талеб — о зарплатах, эффективности сотрудников и особенностях россиян

Нассим Талеб — экономист, трейдер и публицист. Широкую известность ему принесла книга «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», опубликованная в 2007 году. В интервью РБК Талеб рассказал о том, что он называет «новым рабством», и поделился впечатлениями о России.

Как не дать «звезде» сесть вам на шею

Что стоит сделать, прежде чем расстаться с проблемным, но полезным сотрудником

Закон подлости: почти в любой команде есть человек, которого менеджер воспринимает как гвоздь в ботинке. Сотрудник может сеять вокруг негатив, публично и громко сомневаясь в том, есть ли у компании будущее, или нарушать общепринятые правила, своим примером поощряя коллег делать то же самое,— или даже сеять в коллективе рознь и вражду. Ричард Брэнсон советует «нанимать медленно, увольнять быстро»: большинство ошибок, касающихся персонала, совершается уже на этапе подбора коллектива, но сделанные ошибки нужно исправлять как можно скорее.

"Слепая зона" директора

Однажды я прилетел на крупный завод в одном из российских регионов. К концу первого дня работы, после первых пяти интервью, я уже знал лиц, выводящих деньги из компании и схему, которой они пользовались. Мой коллега, после двухнедельной поездки по филиалам другой компании написал отчет, озаглавленный «17 способов хищения .... с предприятий компании ...». Получив эту информацию, собственники были, мягко говоря, неприятно поражены.

Страницы
Подписка на RSS - Кадровый менеджмент