Пример расчета индивидуального социального пакета в компании

Будем считать, что система грейдов уже существует в компании. На ее базе мы разрабатываем индивидуальный социальный пакет. Грейдирование — основа системы мотивации, а социальная политика является частью мотивационной политики и может базироваться на разработанной грейдовой системе. Однако социальная политика рассматривает систему грейдирования только применительно к индивидуальному социальному пакету — без учета методик оплаты труда.

Рис.: построение системы мотивации с использованием индивидуальной системы премирования

Пример расчета индивидуального социального пакета в компании

Исходные условия:

  1. Категоризированы виды труда с учетом основной и вспомогательной деятельности.

  2. Разработана классификация должностей.

  3. Определены уровни должностей и влияние каждой должности на работу компании в целом.

  4. Установлен диапазон показателей по границам грейдов.

  5. Введен повышающий коэффициент.

  6. Разработана шкала максимальных и минимальных отклонений по каждому грейду (для определения границ индивидуального социального пакета).

  7. Установлены одинаковые коридоры ИСП (индивидуальной системы премирования).

  8. Определены основные параметры, на основании которых различаются категории работников, например:

    • высшее руководство (ген. директор);

    • топ-менеджмент (первая линия);

    • топ-менеджмент (вторая линия), линейные руководители;

    • профессионалы, эксперты, специалисты;

    • «белые воротнички» без подчиненных;

    • «синие воротнички».

Для условного расчета рассмотрим минимальный набор льгот (для каждой компании их множество безгранично, но для примера достаточно взять несколько).

Исходные данные условного расчета (т. к. для каждой компании он свой):

Абсолютная максимальная единица — генеральный директор компании.

Минимальная единица — специалист 1-ой категории. По минимальной единице рассчитывается стартовый грейд индивидуального социального пакета.

Формула:

ИСП = ПЧ + УПЧ = БЛ + Х + ДР*Т, где:

ПЧ — постоянная часть соцпакета;

УПЧ — условно-переменная часть соцпакета;

БЛ (базовые льготы) — минимальная льготы, положенные всем работникам компании;

Х — минимальные льготы, положенные подразделению работника (Х пересматривается один раз в квартал или полугодие, т. к. приоритет ведущих подразделений может меняться в зависимости от целей и стратегии компании);

ДР — должность работника или коэффициент значения (уровень) должности для компании;

T — время, которое работник отработал в компании (зависимость представлена в Таблице 1).

Таким образом, упрощается количественный и финансовый учет предоставления льгот.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1