Компания по подбору персонала для банковской и финансовой сферы Recruitment boutique S.M.Art делится лайфхаками по поиску талантливых кадров
Экспоненциальное развитие мира ведет к тому, что мы в компании Recruitment boutique S.M.Art, специализирующейся на банковском рекрутменте, стремимся успеть все и даже больше, беремся за самые сложные задачи, решаем их, успешно подбираем кандидатов. За 12 лет мы получили около 100 тысяч резюме и смогли закрыть более 1200 позиций, а это - 70% всех вакансий, с которыми к нам обращались заказчики.
Все наши партнеры считали, что мы работаем эффективно. Да и статистика говорит сама за себя: 97% наших кандидатов проходят испытательный срок, а значит полностью устраивают работодателя.
В июне 2016 года, когда Мартен ван Бек занял пост HR-директора нидерландского отделения ING, он внезапно осознал, что компания больше походила на технический стартап, чем на крупнейший национальный банк. Всего год спустя банк был официально признан agile-организацией. В нем появились кланы, отряды, scrum- и standup-собрания, а организационная структура заметно упростилась. Присоединившись к ING, ван Бек пристально наблюдал ее превращением в качественно новую цифровую сущность.
Татьяна Шерман, руководитель департамента по работе с внешним рынком рассказала о ключевых ценностях Agile и распространенных ошибках при внедрении популярного подхода
Руководители компаний до сих пор нередко стремятся вести бизнес по старой модели — прямо и перпендикулярно. Старательно выстраивая вертикаль, вводя строгие внутренние "законы", инициируя бесконечные планы и отчеты. А что вне этой системы координат — считают неэффективным, недоработкой.
На построение таких "идеальных" компаний уходят огромные ресурсы. Но в условиях постоянных динамичных изменений мало кому удается достигнуть желаемого результата. Пока процесс отстраивается — он уже становится неактуальным. Пока решение будет принято — наиболее подходящий момент уже утрачен.
Вы заметили, что за последние годы в области представлений о менеджменте произошла революция? Новые слова — «бирюзовая организация», «agile», «холократия», «дизайн-мышление» — знаменуют рождение новой философии управления. Вы знаете, что такое бирюзовая организация? Уже знаете… А помните ли, что еще несколько лет назад этого термина не было и в помине и сама мысль отменить иерархию в операционном бизнесе казалась полным нонсенсом, таким же, как до рождения Христа — идея подставить обидчику другую щеку, а не вырвать око за око?
Новое время для HR уже настало. Все больше компаний готовы брать человека под конкретный проект на время, а не в штат на постоянную ставку. Какие плюсы новой системы для самих работников и бизнеса в целом?
Традиционная модель, когда человек работает на полную ставку в одной организации, изжила себя. Зачастую это приводит к высокой текучести кадров, что в итоге сказывается как на самих специалистах, так и компаниях.
