Современный мир бизнеса все больше акцентирует внимание на человеческом факторе, и органический подход к управлению персоналом становится все более актуальным. Этот подход, возникший сравнительно недавно, выходит за рамки традиционного восприятия отношений работодатель-работник, основываясь на взаимовыгодном взаимодействии и развитии потенциала каждого сотрудника.
От контрольных функций к развитию личности:
В прошлом отдел кадров в основном занимался регистрацией и контролем. С появлением органического подхода его функции значительно расширились и стали включать в себя поиск и подбор высококвалифицированных специалистов, мотивацию, оценку их работы, а также планирование карьеры.
Концепции органического управления:
Ключевым элементом органического подхода является фокус на человеческих ресурсах как на движущей силе организации. Организация рассматривается как живая система с собственным циклом развития, подобно человеку.
Существует две основные концепции, вытекающие из этого подхода:
- Отождествление личности с организацией: В этом случае организация воспринимается как живое существо, с собственными целями, мотивами, потребностями. Ее циклы развития рассматриваются как стадии взросления, старения, смерти и возрождения.
- Организация как система: В этом случае организация представлена как сеть взаимосвязанных элементов - коммуникации, контроля и управления. Основой этой концепции является модель функционирования человеческого мозга.
Преимущества и недостатки:
Органический подход обладает как преимуществами, так и недостатками.
Преимущества:
- Согласованность целей организации с внешним миром
- Улучшенное управление персоналом за счет внимания к его потребностям
- Взаимосвязь стратегических целей с организационной структурой
- Четко выделенные подсистемы организации
- Учет реальных потребностей при внедрении инноваций
Недостатки:
- Риск использования сотрудников как ресурса без учета их свободного выбора
- Иллюзия удовлетворения всех потребностей сотрудника через организацию
- Идея функционального единства, где все работают на благо организации
- Склонность перекладывать ответственность за неудачи на внешние факторы
От теории к практике:
Органический подход требует осознанного подхода к созданию организационной структуры, а также постоянного внедрения, корректировки и поддержания процессов, необходимых для реализации его принципов.
Вот несколько рекомендаций, которые помогут внедрить органический подход в практику:
- Поощрение рефлексивности и открытости у сотрудников
- Стимулирование использования различных подходов к решению проблем
- Совместная разработка целей с сотрудниками
Ключевой фактор успеха:
Успех органического подхода зависит от подбора сотрудников, которые разделяют его ценности и способны применять его принципы на практике. Только тогда можно достичь эффективного управления персоналом и раскрыть потенциал организации в полной мере.
Поделиться
