Сотрудники, работающие в командах и регулярно участвующие в групповых проектах, могут значительно выиграть от экспрессивного стиля руководства. Такой лидер фокусируется на построении прочных отношений как со своими подчиненными, так и между ними, создавая атмосферу доверия, поддержки и мотивации. В этой статье мы рассмотрим, что такое экспрессивное лидерство, отличия от инструментального, характерные черты таких руководителей, и как вы можете развить эти качества в себе.
Что такое экспрессивное лидерство?
Экспрессивный лидер ставит во главу угла создание гармоничной и продуктивной рабочей среды. Он стремится выстроить доверительные отношения с каждым членом команды, чтобы все чувствовали себя комфортно, мотивированно и получали необходимую поддержку. Такой подход способствует сплочению команды, повышению продуктивности и эффективности, ведь каждый сотрудник чувствует себя ценным и вносит свой вклад в общий успех.
Экспрессивные лидеры активно взаимодействуют с командой, проводя регулярные индивидуальные встречи для оценки результатов работы, предоставляя необходимые ресурсы для проектов, и помогая в решении возникающих проблем. Они также уделяют большое внимание обучению и развитию сотрудников, проводя мероприятия по командообразованию и создавая среду, где каждый может свободно обращаться за помощью как к руководителю, так и к коллегам.
Разница между экспрессивным и инструментальным лидерством
Инструментальный лидер ориентирован на результат и эффективность, ставя во главу угла выполнение задач в установленные сроки. В первую очередь он заботится о продуктивности, а не о развитии отношений внутри команды. Такой подход может быть эффективен в ситуациях, когда необходимо быстро выполнить большое количество проектов.
Экспрессивный лидер, напротив, использует общение как инструмент для мотивации, поддержки и развития своих сотрудников. Он помогает им ставить и достигать карьерных целей, предоставляя эмоциональную поддержку в сложных ситуациях. Для него важнее, чтобы команда чувствовала себя уверенно и мотивировано, чем просто слепо следовать жесткому графику.
Ключевые черты экспрессивного лидера
Помимо основных лидерских качеств, экспрессивный лидер обладает особыми чертами, которые помогают ему мотивировать команду и создавать благоприятную атмосферу:
- Ориентация на отношения: Он стремится выстроить крепкие связи между членами команды и с самим собой, создавая среду взаимного уважения и доверия.
- Открытость к изменениям: Готовность корректировать планы и сроки, чтобы обеспечить оптимальные условия для успешного выполнения задач.
- Совместная работа: Поощрение взаимодействия между сотрудниками, создание условий для взаимной помощи и поддержки.
- Ориентация на развитие: Вложение усилий в обучение и развитие сотрудников, помогая им достичь карьерных целей и повысить квалификацию.
- Коммуникабельность: Открытое и честное общение, готовность выслушать и помочь сотрудникам.
- Ориентация на команду: Уверенность в том, что совместная работа и сплоченность команды – ключ к успеху.
Как стать экспрессивным лидером
Развивайте в себе эти качества, чтобы стать успешным экспрессивным лидером:
- Определите свои лидерские качества: Проанализируйте свои сильные стороны как руководителя и подумайте, как вы можете использовать их для мотивации и поддержки команды.
- Поймите потребности сотрудников: Проводите регулярные индивидуальные встречи, чтобы узнать о их целях, задачах и проблемах. Предоставляйте необходимую поддержку и помощь в достижении их целей.
- Поощряйте сотрудничество: Создайте атмосферу открытого общения и взаимной поддержки. Проводите мероприятия по командообразованию и поощряйте сотрудников к обмену знаниями и опытом.
- Регулярно проводите встречи один на один: Обсуждайте с каждым сотрудником его прогресс, достижения и трудности. Предоставляйте обратную связь и помогайте в решении проблем.
Помните, что экспрессивное лидерство – это не просто набор правил, а философия управления, основанная на создании атмосферы доверия, взаимопонимания и совместной работы. Применяя эти принципы, вы сможете создать эффективную команду, где каждый сотрудник чувствует себя ценным и мотивированным на достижение общих целей.
- indeed.com
Поделиться
