Книга Ричарда Бояциса Компетентный менеджер. Модель эффективной работы - это фундаментальный труд, который заложил основы моделирования компетенций в HR. Она стала настольной книгой для специалистов, работающих с компетенциями, и необходимым инструментом для построения эффективных систем управления персоналом.
Книга предлагает:
- Понимание сути компетенций: первоисточник информации о компетенциях, их роли в эффективной работе менеджера.
- Готовые описания компетенций: готовые модели компетенций менеджера, которые могут быть использованы как основа для разработки собственных моделей.
- Разделение менеджеров по уровням эффективности: описание поведенческих характеристик, отличающих слабых, средних и высокоэффективных менеджеров.
- Анализ компетенций по профессиям и уровням управления: список характеристик, свойственных успешным менеджерам в разных сферах деятельности и на разных уровнях иерархии.
- Доказательная база: эмпирические данные, статистические подтверждения и результаты исследований, обосновывающие выводы о влиянии компетенций на эффективность работы менеджера.
В книге также приведен подробный план обучающего курса по внедрению компетенций в организацию, разработанный компетентными специалистами McBer and Company.
Компетентный менеджер - это не просто книга о компетенциях, это инструмент для построения системы управления персоналом, нацеленной на повышение эффективности работы менеджеров.
Важно отметить, что книга Бояциса является предшественницей знаменитой книги Спенсеров Компетенции на работе. Спенсеры, также ученики Дэвида МакКлелланда, отца компетенций, анализировали существующие модели компетенций, но именно Бояцис провел первое глубокое эмпирическое исследование, доказавшее реальность компетенций и представившее их классическое определение, которое используется в HR до сих пор.
Компетентный менеджер - это необходимый инструмент для любого специалиста, занимающегося моделированием компетенций. Изучение этой книги поможет построить эффективную систему управления персоналом, нацеленную на повышение производительности и достижение бизнес-целей.
Поделиться
