Психолог Артур Арон изобрел способ, позволяющий двум незнакомым людям влюбиться друг в друга. Его метод до смешного прост! Участники должны ответить друг другу на 36 личных вопросов с возрастающей эмоциональной интенсивностью. Эксперимент очень сближает людей и заставляет их понять друг друга.
Вот лишь некоторые вопросы, предложенные Ароном.
Самые простые звучат так:
4. Опишите свой идеальный день.
5. Когда вы в последний раз пели себе? А кому-нибудь другому?
9. Что в жизни заставляет вас чувствовать наибольшую благодарность?
Вопросы посложнее выглядят так:
17. Расскажите о самом ценном воспоминании.
18. Расскажите о самом ужасном воспоминании.
19. Если бы вы знали, что через год внезапно умрете, что бы вы изменили в своей нынешней жизни? Почему?
Эмоциональный накал растет:
30. Когда вы в последний раз плакали на глазах другого человека? Наедине с собой?
33. Если бы вы должны были умереть сегодня вечером без возможности поговорить с кем-нибудь, о какой недосказанности вы жалели бы больше всего? Почему вы до сих пор этого не сказали?
36. Поделитесь личной проблемой и попросите партнера дать вам совет. Затем попросите партнера описать чувства, которые вызывает у вас эта проблема.
Научная подоплека метода заключается в том, что вопросы заставляют партнеров делиться самой сокровенной информацией, которой раньше им делиться ни с кем не приходилось.
Так как же заставить кого-либо влюбиться в его или ее работу?
Необходимо немного изменить вопросы и предложить их сотруднику и его непосредственному руководителю. Необязательно задавать все вопросы сразу. Их можно вписывать в непринужденные диалоги, которые в конечном итоге помогут сторонам лучше понять друг друга.
Возможные варианты вопросов:
1. Расскажите о работе, которая нравилась вам больше всего. Почему?
2. Какой аспект текущей работы вызывает у вас положительные чувства? Отрицательные чувства?
3. Кто на текущий момент оказал на вас наибольшее влияние в профессиональном плане? Продолжает ли он что-нибудь для вас делать? Как часто он это делает?
Этот метод действительно заставляет стороны испытывать теплые чувства! Дело в том, что руководитель, отвечающий на вопросы, тоже раскрывается перед подчиненным. Выходит, что многие специалисты по персоналу, желающие привить сотрудникам любовь к работе, двигаются совсем не в том направлении! Крепкие рабочие отношения, основанные на взаимопонимании, оказывают куда больший эффект, чем глупые HR-программы. Но представители отдела персонала всегда могут изменить свой подход, организовав общение между сотрудниками и руководителями.
Безумно? Может быть. Живое общение с сотрудниками. Истинное понимание того, как они мыслят и что чувствуют. Именно это работает! Оторвитесь от привычной "покровительственной" модели управления!
Прочтите все 36 вопросов. Они могут стать основой для динамичного и конструктивного диалога.
Тим Сакет, timsackett.com, перевод: Айрапетова Ольга
Поделиться
