Как пройти собеседование с собственником или первым лицом бизнеса: советы для HR-специалистов

Прохождение собеседования с собственником или первым лицом бизнеса для HR-специалиста имеет свои особенности. Знание этих нюансов повышает шансы на успех, помогая найти общий язык с топом и понять, насколько вы подходите друг другу.

1. Знакомство до встречи:

• Узнайте, как вас презентовали. Важно понять, какую картинку ваш будущий руководитель уже сложил о вас, исходя из информации, предоставленной подчиненными или агентством.
• Изучите своего собеседника. Поищите информацию о его деятельности, ценностях, стиле управления. Просмотрите статьи, комментарии в соцсетях, выступления на конференциях. Соберите как можно больше информации, чтобы понять его мышление и подготовить соответствующую стратегию общения.

2. Впечатление первой минуты:

• Учитывайте dress-code. Внимательно посмотрите, как одеты сотрудники компании. Не стоит пытаться соответствовать каким-то неадекватным требованиям, но соблюдение базовых норм дресс-кода создаст положительный настрой.
• Продемонстрируйте уверенность и позитив. В первые секунды встречи важно создать приятную атмосферу и не вызывать негативных эмоций своим внешним видом. Уверенность и позитивный настрой помогут настроить разговор на нужный лад.

3. Проверка общих ценностей:

• Задавайте вопросы, чтобы понять стратегию компании. Узнайте, как строятся бизнес-процессы, какими принципами руководствуется управленец.
• Проверяйте на общность интересов. Например, спросите о том, как руководитель принимает решения: самостоятельно или приобщает к этому экспертов. Это поможет понять степень авторитарности-демократичности организации.
• Будьте открыты. Не бойтесь отвечать откровенно на провокационные вопросы. Это позволит увидеть, насколько вы находитесь на одной волне с руководителем.

4. Помощь зала:

• Будьте готовы к нестандартным форматам собеседования. Иногда в процесс могут включаться третьи лица: психологи, советники, чье мнение также важно для руководителя.
• Используйте все возможности. Не отказывайтесь от общения с третьими лицами, даже если вам это не нравится. Это шанс получить дополнительную информацию о компании и проявить себя.

5. Выявление потребностей:

• Задавайте уточняющие вопросы, чтобы понять, какие задачи стоит перед компанией. Узнайте, с какими проблемами в сфере управления персоналом столкнулся руководитель.
• Продемонстрируйте свой опыт и решения. Используйте конкретные примеры из практики, говоря на языке цифр и аргументов. Важно не просто пересказывать опыт, а показывать, как он может быть применим в новой ситуации.

6. Перевод на понятный язык:

• Используйте простые и понятные формулировки. Говорите на языке руководителя, используя его словесные обороты. Это упрощает восприятие информации и создает доверительную атмосферу.

7. Закрепить договоренности:

• Договоритесь о том, как и когда вы получите обратную связь. Это поможет понять стиль работы руководителя и избавит от мучительного ожидания.
• Будьте активны. Не стесняйтесь задавать вопросы и высказывать свое мнение. Покажите руководителю, что вы уверенны в себе и готовы брать инициативу.

Ключевые моменты:

• Будьте уникальны. Не пытайтесь подстраиваться под собеседника и терять свою индивидуальность.
• Демонстрируйте силу духа. Будьте уверены в себе и готовы делиться своим опытом.
• Используйте свое оружие: опыт и позитивный настрой. Улыбайтесь, задавайте вопросы и не бойтесь выражать свое мнение. Вы сами выбираете работу, которую хотите.

Помните, что каждой компании нужен уникальный HR-эксперт. Будьте собой и продемонстрируйте свой профессионализм.