Качество руководства в компании или организации часто является фактором ее успеха. Хотя многие сотрудники оказывают определенное уважение и послушание старшему руководителю в силу его положения в компании, простое обладание руководящей должностью не гарантирует, что вы сможете эффективно руководить своей командой. Лучшие лидеры стремятся вдохновить свою команду на достижение личного и профессионального успеха и создать культуру мотивации на своем рабочем месте.
В этой статье мы обсудим качества вдохновляющего лидера и то, как моделировать вдохновляющее лидерство на своем рабочем месте.
Что такое вдохновляющее лидерство?
Вдохновляющее лидерство - это способность оказывать положительное влияние на окружающих и мотивировать других на успех. Работодатели с любым уровнем опыта могут практиковать вдохновляющее лидерство, будь то руководители или сотрудники начального уровня. Вдохновляющее лидерство предлагает вашим сотрудникам или коллегам возможности для развития их амбиций, основанных на ваших действиях и отношении.
Преимущества вдохновляющего лидерства
Вдохновляющие лидеры могут привить другим людям страсть к своей работе и к тому, как они ее выполняют. Они часто инвестируют в развитие талантов окружающих их людей и могут помочь бизнесу процветать, демонстрируя свою приверженность работе и ценностям. Вдохновляющее лидерство имеет множество преимуществ, в том числе:
-
Достижение целей: Команды с вдохновляющими лидерами могут с большей вероятностью достичь и превзойти свои цели. Вдохновляющие лидеры согласовывают свою работу с ценностями своей команды, побуждая других ставить амбициозные цели и последовательно их достигать.
-
Повышение вовлеченности: Вдохновляющие лидеры создают в своей команде четкое ощущение цели, что помогает каждому человеку найти большую ценность в своей работе. Практикуя вдохновляющее руководство, вы можете повысить общую вовлеченность своих коллег.
-
Преданные сотрудники: Когда сотрудники видят, что лидер демонстрирует сильную рабочую этику, они могут стремиться к такому же уровню самоотдачи. Сотрудникам нравится работать с людьми, которые их вдохновляют, и они могут остаться в компании во многом благодаря отличному и вдохновляющему руководителю.
Черты вдохновляющего лидера
Вдохновляющие лидеры не только направляют свою команду на достижение поставленных целей, но и мотивируют каждого члена команды на достижение личного успеха. Они часто добиваются этого, моделируя навыки, черты и отношение, которые они хотят продемонстрировать сотрудникам. Вот некоторые черты вдохновляющего лидера:
-
Позитивность: Вдохновляющие лидеры поддерживают позитивный настрой, чтобы повысить моральный дух сотрудников. Позитивность может быть мощным мотиватором в командной среде.
-
Благодарность: Люди чаще повторяют успешное поведение, если получают благодарность за свой труд. Выражая благодарность и признавая, как другие оказывают вам поддержку, вы можете вдохновить других на дальнейшее использование своих талантов.
-
Любопытство: Вдохновляющие лидеры стремятся учиться и регулярно задают вопросы. Любопытство может вдохновить других на поиск возможностей для роста.
-
Страсть: Чтобы вдохновлять других, необходимо иметь страсть к работе, которую вы делаете, и к людям, с которыми вы работаете. Искренняя забота о миссии вашей компании и благополучии вашей команды помогает продемонстрировать страсть, к которой могут стремиться другие.
-
Честность: Честность показывает другим, что они могут положиться на ваши суждения и доверить вам деликатные вопросы. Проявление честности может создать доверительную обстановку, которая вдохновит других придерживаться таких же ценностей.
-
Такт: Умение тактично и изящно справиться с трудной ситуацией может вдохновить других людей, когда они сталкиваются с трудностями. Вдохновляющие лидеры демонстрируют такт, способствующий открытому общению и вниманию к другим людям.
-
Мышление роста: Лидеры, которые вдохновляют других, последовательно создают возможности для роста. Вдохновляющие лидеры демонстрируют менталитет роста и поощряют окружающих к этому.
Как развить навыки вдохновляющего лидерства
Может показаться, что некоторые лидеры обладают природным талантом вдохновлять других, но существует множество способов развить свои навыки вдохновляющего лидера.
Вот шаги, которые помогут вам развить свои навыки вдохновляющего лидерства:
1. Узнайте свою команду
Люди ценят, когда другие тратят время на то, чтобы узнать их, особенно на рабочем месте. Узнав о том, что ценят члены вашей команды и как они лучше всего работают, вы сможете найти уникальные способы вдохновить их. Разные вещи вдохновляют разных людей, и понимание индивидуальных особенностей членов вашей команды может помочь вам скорректировать свой стиль руководства при работе с другими людьми. Когда люди чувствуют, что их понимают, они могут быть более открыты для вдохновения и руководства.
2. Разработайте основные ценности
Чтобы вдохновить команду, имейте причину для работы, которую вы делаете, и рекомендации по выполнению этой работы. Разработка основных ценностей и их ежедневное применение на практике может показать вашей команде, что их работа может способствовать позитивным изменениям в их жизни и обществе. При определении основных ценностей учитывайте, что наиболее важно для вашей команды в работе и личной жизни. Примеры основных ценностей включают:
-
Сообщество
-
Творчество
-
Трудолюбие
-
Инновации
-
Уважение
3. Развивайте доверие
Устанавливая доверительные отношения с коллегами, вы можете построить отношения, способствующие росту как на индивидуальном, так и на командном уровне. Если сотрудник или коллега чувствует, что может доверять вам, он с большей вероятностью примет совет и руководство. Вдохновляющий лидер оказывает влияние, наставляя других, и для его процветания необходимо доверие. Доверие между коллегами показывает, что они могут поддерживать друг друга в трудностях и успехах, заботясь об интересах своей команды.
4. Предложите поддержку
Вдохновляющие лидеры с готовностью предлагают поддержку другим, прежде чем их об этом попросят. Предложение поддержки может способствовать формированию чувства общности и побуждать других брать на себя более амбициозные задачи. Обеспечивая доступность ресурсов для других, вы можете вдохновить их на риск и активное профессиональное развитие.
5. Возьмите на себя ответственность
Принятие ответственности за свои недостатки демонстрирует смирение и обучаемость, что может вдохновить других людей. Особенно для тех, кто занимает руководящую должность, ваша готовность признать недостатки и внести улучшения побуждает других делать то же самое. Эта стратегия также демонстрирует преданность и лояльность вашей команде, ставя во главу угла коллективный успех, а не личную репутацию.
6. Похвала за успехи
Так же, как вдохновляющие лидеры берут на себя ответственность за неудачи в команде, они также признают успехи своей команды. Великие лидеры не берут на себя все заслуги по проекту, чтобы заслужить уважение других, и на самом деле могут больше мотивировать свою команду, разделяя похвалу. Признание того, что сотрудник хорошо работает, и конкретные положительные отзывы обеспечивают мотивацию и чувство гордости.
- indeed.com
Поделиться
