Многие компании уделяют недостаточно внимания своей корпоративной культуре.
Корпоративная культура и отношение сотрудников могут как способствовать успеху, так и привести компанию к краху. Это один из ключевых факторов, определяющих способность бизнеса адаптироваться к переменам. Сегодня единственные постоянные условия на рынке — это изменения, необходимость гибкости и умение подстраиваться под новые реалии, а также использование технологий для достижения успеха.
Устойчивость вашей организации определяется её способностью меняться. Готова ли ваша компания к будущему?
Проведите стресс-тест для своей организации.
Лучший способ понять, в каком состоянии находится компания, — это провести анализ. Цифровая трансформация по своей природе вызывает у бизнеса опасения. Она противоречит управленческим методам, которые мы использовали веками, поскольку власть переходит от вертикальной иерархии к взаимодействию между коллегами. Обмен информацией становится более естественным, а экспертные знания развиваются органически.
Проблема может возникнуть, если вы считаете, что право принимать решения по-прежнему принадлежит только высшему руководству. Мы больше не живем в мире, где вертикальные процессы гарантируют эффективность. Компании, которые внедряют цифровую трансформацию и отказываются от традиционных корпоративных ролей, лучше всего готовы к изменениям. Организации, избегающие рисков, оказываются уязвимыми перед лицом перемен. Вам стоит провести внутренний анализ, так как для компаний с нездоровой корпоративной культурой характерны следующие черты:
• Медленное принятие решений. Независимо от того, вызваны ли задержки внутренними политическими играми или плохой коммуникацией, затянутые решения делают компанию уязвимой.
• Неспособность продемонстрировать ценность. Когда расчеты рентабельности инвестиций (ROI) неполные, высшее руководство, стейкхолдеры и инвесторы теряют доверие к организации.
• Узость мышления. Когда компания слишком сильно фокусируется на одном аспекте бизнеса, например на технологиях, она упускает возможности для качественных изменений.
• Страх. Топ-менеджеры могут бояться потерять контроль над ключевыми функциями компании из-за цифровой трансформации.
Замечаете ли вы в своей организации какие-либо из этих проблем? Если вашей компании предстоят серьезные изменения, какие из них окажут наибольшее влияние на бизнес?
Поставьте цель повысить адаптивность бизнеса.
Корпоративная культура так же важна, как и сама стратегия, если не важнее. Токсичная культура может помешать компании достигать целей в сроки, которых требует современный рынок. К счастью, эти недостатки можно исправить при правильном подходе:
• Устраните политические интриги, опираясь на четкое видение и общие цели. Вся организация — от топ-менеджмента до рядовых сотрудников — должна двигаться в одном направлении. Общие ценности оптимизируют бизнес-процессы. Я твердо убежден, что компания хороша настолько, насколько хороши её сотрудники.
• Свобода важнее страха. Когда люди чувствуют себя вправе принимать собственные решения, происходят позитивные изменения. Они эффективно расставляют приоритеты и внедряют инновации. Не позволяйте страху потерять контроль мешать компании использовать новые возможности.
• Будьте открыты к внешним факторам. Замыкаться внутри компании — верный способ потерять контроль над рентабельностью инвестиций и разочаровать акционеров. Оценивайте обстановку в мире и стратегически инвестируйте в новые технологии.
• Делегируйте полномочия по принятию решений. Автономия повышает производительность сотрудников. Централизованное принятие решений — это устаревшая модель. Дайте возможность тем, кто напрямую работает с клиентами, влиять на рабочие процессы.
Общий знаменатель всех этих решений в том, что адаптивность требует участия всех уровней организации. Компания не может стать гибкой без вовлечения всех сотрудников. Адаптивность в сочетании с эффективностью создает гибкость бизнеса и способность соответствовать требованиям современного рынка.
- Forbes.com
Поделиться
