В разных странах стили лидерства могут кардинально отличаться.
Британский лингвист Ричард Льюис, основатель консалтинговой компании Richard Lewis Communications, отмечает: понимание этих особенностей помогает вести международный бизнес.
Например, в азиатских странах лидерство часто строится по принципу круга: там ценится консенсус, а руководителей воспринимают как доброжелательных наставников. В США (по крайней мере, за пределами стартап-культуры) лидерство больше похоже на пирамиду: решения спускаются сверху вниз, и сотрудники на каждом уровне в первую очередь думают о собственных интересах.
Чтобы наглядно показать эти культурные различия, мы публикуем схемы лидерства из книги «Межкультурная коммуникация: визуальный подход» с комментариями Ричарда Льюиса.
В Аргентине «распространено кумовство, а сотрудники часто становятся объектами манипуляций — от мягкого патернализма до прямого принуждения».
Richard Lewis Communications
Австралийские менеджеры работают эффективнее, когда «сотрудничают с коллегами». Они также оказывают большее влияние, если используют юмор, сарказм и крепкие выражения.
Richard Lewis Communications
В Австрии бизнес-лидерство носит авторитарный характер. «Сотрудники склонны проявлять чрезмерное уважение к начальству и чувствуют себя некомфортно в системах, где их мнение редко учитывают».
Richard Lewis Communications
В Беларуси «лидерство имеет старомодный авторитарный характер, дистанция власти строго соблюдается, консенсус достигается редко, а женщины-руководители встречаются нечасто».
Richard Lewis Communications
Во Фландрии (Бельгия) «руководители ведут себя спокойно и непринужденно, а решения обычно принимаются на основе консенсуса». В Валлонии (Бельгия) «все окончательные решения остаются за руководителем».
Richard Lewis Communications
Бразильские менеджеры «часто управляют авторитарно», но при этом стараются поддерживать подчиненных и сохранять позитивный настрой.
Richard Lewis Communications
«В бизнесе канадские менеджеры ведут себя более сдержанно, чем их американские коллеги. От них ожидают честности, надежности и равноправного отношения».
Richard Lewis Communications
«В Китае высоко ценится консенсус, однако в компаниях, контролируемых государством, решения о политике принимает группа лидеров».
Richard Lewis Communications
«Чехи не приемлют власть, навязанную извне, и не признают неравенство, установленное иностранными правителями. Равенство и демократические институты для них — естественная потребность».
Richard Lewis Communications
«Несмотря на то что высшее руководство может оказывать сильное давление, датчане умеют поддерживать доброжелательную атмосферу. Горизонтальные коммуникации здесь широко распространены и обычно эффективны».
Richard Lewis Communications
- Businessinsider.com
Поделиться
