В мире бизнеса, где конкуренция становится все острее, компании стремятся оптимизировать свои операции и повысить эффективность управления проектами. Одним из инструментов, который помогает достичь этих целей, является Хошин Канри - семиэтапный процесс, направленный на непрерывное улучшение и повышение качества продуктов или услуг.
Что такое Хошин Канри?
Хошин Канри - это японская концепция, которая представляет собой итеративный подход к управлению, фокусирующийся на достижении стратегических целей путем последовательного совершенствования бизнес-процессов. Название Хошин Канри происходит от японских слов хошин (направление) и канри (управление).
Семь шагов Хошин Канри:
- Определение видения компании: Лидеры определяют миссию и видение и согласовывают текущее состояние компании с ними.
- Разработка прорывных целей: Устанавливаются стратегические цели на 3-5 лет, которые отражают амбиции компании.
- Разработка годовых целей: Годовые цели выводятся из прорывных целей, делая их более конкретными и реалистичными.
- Развертывание годовых целей: Цели распределяются по всей организации, с конкретными задачами для команд и сотрудников.
- Выполнение годовых целей: Команды и сотрудники работают над достижением поставленных целей.
- Ежемесячные обзоры: Прогресс отслеживается и анализируется, чтобы своевременно внести коррективы.
- Ежегодные обзоры: Проводится комплексная оценка достигнутых результатов и планируется следующий цикл Хошин Канри.
Два инструмента Хошин Канри:
- Catchball: Взаимодействие между руководителями и командами, позволяющее внести изменения в цели и планы на ранних стадиях.
- PDCA: Цикл Деминга, который помогает провести регулярный анализ процесса и внести необходимые коррективы.
Преимущества Хошин Канри:
- Повышение эффективности: Улучшение бизнес-процессов и управление ресурсами.
- Совершенствование качества: Повышение качества продуктов и услуг за счет непрерывного совершенствования.
- Улучшение коммуникации: Создание общей цели и увеличение взаимодействия между сотрудниками.
- Управление изменениями: Обеспечение плавного и эффективного введения изменений.
Внедрение Хошин Канри:
- Разработка плана: Определите ключевые цели и методы их достижения.
- Определите подход: Распределите задачи между командами и сотрудниками.
- Реализация плана: Начните реализацию плана и отслеживайте прогресс.
- Пересмотрите и скорректируйте: Проводите регулярные обзоры и вносите изменения по мере необходимости.
Хошин Канри - это не просто инструмент, это философия управления, направленная на достижение непрерывного совершенствования и максимального потенциала организации.
- indeed.com
Поделиться
