Гибкий или адаптивный формат работы
Гибкий формат работы стремительно развивается, появляются всё новые его формы — можно сказать, что он стал по-настоящему популярным. Гибкость — это общий термин, который описывает любую работу, выходящую за рамки традиционной модели с фиксированным графиком с 9 до 17 пять дней в неделю. В основе такого подхода лежит свобода сотрудника в выборе времени, места или способа выполнения своих задач.
Джилл Стюарт, исполнительный директор агентства по подбору персонала Capability Jane, которое специализируется на высококвалифицированных специалистах, работающих неполный день, объясняет: «Этот термин охватывает все виды частичной занятости, включая сжатую рабочую неделю, гибкий график и совмещение должностей, удаленную работу — то есть любую работу вне стандартного офиса, — а также работу по контракту и фриланс. Это позволяет внедрять адаптивные методы работы в крупных компаниях, заключать контракты, ориентированные на результат, и создавать виртуальные команды, участники которых находятся в разных точках мира. Некоторые компании даже отказываются от стандартной пятидневной рабочей недели».
Так является ли это позитивным трендом или поводом для беспокойства? И каковы перспективы рынка труда в будущем? Ранее мы рассматривали преимущества для сотрудников компаний HSBC и Moneysupermarket Group. В этой статье мы разберем выгоды для бизнеса, связанные с внедрением этих изменений.
Демографические изменения и новые ожидания
Недавнее исследование, проведенное компанией Capability Jane в Великобритании, показывает, что спрос на гибкий формат работы очень высок:
Однако менее 10% вакансий в Великобритании сейчас предполагают гибкий график. Разрыв между спросом и предложением огромен.
Законодательные изменения
Законодательство постепенно меняется, чтобы сократить этот разрыв: с 2014 года любой сотрудник, отработавший в компании шесть месяцев, имеет законное право подать запрос на гибкий график.
Многие крупные организации внедряют эти изменения медленно — из-за привычки, страха, кажущейся сложности или просто равнодушия. В то же время небольшие, более гибкие компании развиваются естественным образом, используя новые возможности, которые технологии дают для создания виртуальных и проектных команд. Особенно это актуально в сферах, где требуется редкая или высокотехнологичная экспертиза.
За последние несколько лет ситуация кардинально изменилась. Гибкий график больше не является привилегией работающих матерей или сотрудников на начальных позициях. Растущий спрос, развитие технологий, а также социальные и экологические факторы делают гибкий формат работы всё более востребованным. Пути назад нет.
И это к лучшему, ведь у таких изменений есть веские причины. Джилл Стюарт поделилась со мной своим видением преимуществ для организаций.
Ключевые преимущества для бизнеса
Гибкий подход как секретное оружие малого бизнеса
Скотт Хотон, операционный директор компании Envestors (организация в сфере корпоративных финансов, регулируемая FCA).
«Внедрение гибкого графика стало ключевым фактором, который позволил нам обеспечить рост и выход на международные рынки. С момента основания в этом году, когда в штате было всего четыре человека, компания выросла до 26 сотрудников. Из них 12 работают полный день, а остальные — по гибкому графику».
«Как небольшая растущая компания, мы обратились в Capability Jane, чтобы обеспечить гибкое масштабирование. За эти годы мы привлекли к работе нескольких высококвалифицированных специалистов в области маркетинга, связей с инвесторами, инвестиционных аналитиков и менеджеров по продажам — на условиях частичной занятости. Это было важно на этапе роста, когда мы не могли позволить себе нанимать людей на полный день».
«Помимо контроля качества в рамках бюджета, мы смогли привлекать сотрудников по мере необходимости, что оказалось выгодно обеим сторонам. Это позволило нам нанимать действительно сильных профессионалов, при этом мы можем увеличивать и сокращать штат в зависимости от спроса. На инвестиционном рынке обычно наблюдается спад в период отпусков, поэтому наличие сотрудников, которые не хотят работать во время школьных каникул, выгодно и им, и нам — нам не нужно платить им круглый год».
Итак, что ждет нас в будущем на рабочих местах?
Джилл Стюарт говорит: «Я думаю, скоро мы перестанем об этом говорить: гибкий график станет нормой. В каждом доме появится место для работы из дома. Коворкинги, которые уже набирают популярность, станут стандартом, так как крупные и малые компании будут использовать эти масштабируемые пространства. Это не только пойдет на пользу сотрудникам, но и поможет организациям оптимизировать расходы на недвижимость. Экологический аспект также будет играть большую роль, так как поездки на автомобилях и самолетах будут восприниматься негативно. Когда наши дети вырастут и станут будущими лидерами, им даже не придет в голову задаваться вопросом, когда, где и как они работают».
Насколько гибким является ваш подход к работе? Свяжитесь со мной в LinkedIn — я буду рад услышать истории об инновационных и гибких форматах работы, чтобы мы могли и дальше делиться успешным опытом в этой области.
- Forbes.com
Поделиться
