В современном мире сложно определить идеальную зарплату, даже если ресурсы неограничены. Интуитивно кажется, что более высокая зарплата должна повышать мотивацию и производительность, однако научные данные рисуют более сложную картину.
Исследования показывают, что связь между компенсацией, мотивацией и производительностью гораздо сложнее, чем может показаться. Даже если позволить людям самим выбирать свою зарплату, они не обязательно будут получать больше удовольствия от своей работы.
Деньги не покупают вовлеченность
Мета-анализ, проведенный Тимом Джаджем и его коллегами, изучил 120 лет исследований и 92 количественных исследования, включающих более 15 000 участников. Результаты показали очень слабую связь между зарплатой и удовлетворенностью работой. Уровень зарплаты и удовлетворенности работой совпадают менее чем на 2%.
Эти результаты подтверждаются исследованиями Gallup, которые показали, что уровень вовлеченности сотрудников не зависит от уровня заработной платы.
Демотивирующая сила денег
Некоторые ученые утверждают, что высокая зарплата может демотивировать сотрудников. Исследования показывают, что внешняя мотивация, такая как деньги, может подавлять внутреннюю мотивацию, основанную на интересе к работе.
Классический мета-анализ Эдварда Дечи и его коллег, изучивший 128 контролируемых экспериментов, показал, что внешние стимулы, включая деньги, негативно влияют на внутреннюю мотивацию. Этот эффект особенно заметен при выполнении интересных и приятных задач.
Другое исследование, проведенное Юн Джик Чо и Джеймсом Перри, изучило данные более чем 200 000 работников государственного сектора США. Результаты показали, что уровень вовлеченности сотрудников в три раза сильнее связан с внутренней мотивацией, чем с внешней.
Сосредоточьтесь на работе, а не на зарплате
Эти исследования показывают, что люди, которые сосредоточены на самой работе, а не на деньгах, получают больше удовольствия от нее.
Ключ к мотивации: внутренняя мотивация и компетентное руководство
Внутренняя мотивация является более сильным предиктором эффективности работы, чем внешняя мотивация. Чем больше люди сосредоточены на зарплате, тем меньше они сосредоточены на удовольствии от работы, получении новых знаний и развитии.
Персонализация мотивации
Важно понимать, что у каждого человека свое отношение к деньгам. Компаниям необходимо изучать ценности своих сотрудников, чтобы найти индивидуальные способы мотивации.
Личность руководителя как ключевой фактор вовлеченности
Исследования показывают, что личность сотрудников является важным фактором, определяющим уровень их вовлеченности. Однако самое большое влияние на вовлеченность сотрудников оказывает руководство. Компетентное руководство может создать среду, которая вдохновляет и мотивирует сотрудников.
Заключение
Деньги не являются гарантией вовлеченности и мотивации сотрудников. Фокусируясь на внутренней мотивации, создавая среду, которая вдохновляет и дает возможность развиваться, и уделяя внимание индивидуальным ценностям сотрудников, компании могут создать среду, где люди будут работать с удовольствием и производительностью.
- Hbr.org
Поделиться
