Цикл управления персоналом (HR-цикл) охватывает все аспекты работы HR-отдела. В этом руководстве мы разберем, что представляет собой HR-цикл, и изучим каждый из 13 его этапов.
Что такое HR-цикл?
HR-цикл – это непрерывный процесс, объединяющий HR-стратегию с жизненным циклом сотрудника. Он начинается с бизнес-стратегии, трансформируясь в HR-стратегию, организационный дизайн и различные HR-активности, такие как подбор, обучение, мотивация и завершается уходом сотрудника из компании.
HR-цикл подразумевает как вертикальную, так и горизонтальную интеграцию.
- Вертикальная интеграция - это связь HR-активностей с HR-стратегией, которая, в свою очередь, должна быть согласована с бизнес-стратегией и отвечать её целям.
- Горизонтальная интеграция - это взаимосвязь HR-активностей друг с другом, что усиливает их влияние на бизнес.
13 этапов HR-цикла:
- Бизнес-стратегия: Основа HR-цикла. Определение приоритетов и целей бизнеса с помощью инструментов SWOT-анализа, анализа Пяти сил Портера и других.
- HR-стратегия: Перевод бизнес-целей в стратегии управления персоналом. Обеспечение соответствия HR-стратегии целям бизнеса.
- Дизайн организационной структуры: Создание эффективной структуры, отвечающей бизнес-целям и HR-стратегии. Использование миссии, целей и стратегии для определения критериев построения структуры.
- Определение должностей и дизайн команд: Описание трудовых функций и формирование высокоэффективных рабочих групп. Анализ действий и операций, необходимых компетенций и описание должностных обязанностей.
- HR-планирование: Прогнозирование потребности в персонале, оценка внутренних и внешних кадровых резервов. Разработка плана действий, включающего набор персонала, внутренние перемещения, обучение и развитие.
- Видение и культура: Формирование корпоративной культуры, основанной на четком видении будущего компании. Разработка культурных ценностей, способствующих реализации видения.
- Поиск и подбор персонала: Привлечение талантов и выбор лучших кандидатов. Акцент на бренде работодателя, процессе отбора, оценке и привлечении талантов.
- Найм и адаптация: Ознакомление новых сотрудников с работой и предоставление необходимой информации. Обеспечение плавного перехода нового сотрудника к эффективной работе.
- Оценка и аттестация: Оценка результатов работы сотрудников, предоставление обратной связи для улучшения результатов. Управление эффективностью, постановка целей и отслеживание прогресса.
- Обучение и развитие: Развитие сотрудников, повышение квалификации и обучение новым навыкам.
- Вовлеченность и вознаграждение: Создание условий, способствующих вовлеченности сотрудников. Обеспечение справедливого и конкурентоспособного вознаграждения.
- Управление карьерой: Создание условий для профессионального роста сотрудников. Помощь в планировании карьеры и развитии необходимых навыков.
- Увольнение: Завершение трудовых отношений, обеспечение позитивного опыта ухода. Возможность для сотрудника стать амбассадором компании.
Резюме
HR-цикл – это не просто набор этапов, а живой организм, где все элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга.
Важно понимать, что HR-цикл – это не линейный процесс, а скорее циклический, где каждый этап влияет на последующие, и все они вместе создают синергетический эффект, способствующий достижению бизнес-целей.
Поделиться
