Стили руководства в сестринском деле могут влиять на качество ухода за пациентами и на конечный результат их лечения. Стиль руководства, которого придерживаются руководители сестринских служб, также оказывает большое влияние на удовлетворенность работой их команды. Изучение различных стилей руководства медсестрами может помочь вам решить, какой из них может лучше всего работать в вашем медицинском учреждении.
В этой статье мы обсудим, почему лидерство в сестринском деле важно, расскажем о семи различных стилях лидерства и различных качествах лидерства в сестринском деле, а также объясним, как вы можете продемонстрировать лидерство в качестве медсестры, независимо от того, занимаете ли вы в настоящее время руководящую должность.
Почему лидерство важно в сестринском деле?
Лидерство в сестринском деле очень важно, так как это один из ключевых факторов вдохновения, влияния и мотивации медсестер для обеспечения наилучшего ухода за пациентами. Отличные руководители медсестер служат примером для подражания и создают среду, которая вызывает у других сотрудников энтузиазм и страсть к работе, которую они делают. Руководители медсестер поощряют других медсестер к профессиональному поведению и предоставляют рекомендации и инструменты для повышения эффективности их работы. Сильное руководство мотивирует медсестер работать более эффективно в составе команды.
Эффективные медсестры обладают навыками межличностного общения для эффективного сотрудничества и оперативного предоставления лечения и ухода. Руководители медсестер поощряют свои команды к четкому общению, поскольку это позволяет эффективно работать в учреждении. Они повышают качество обслуживания в учреждении, анализируя рабочие процессы медсестер и учреждения, и ищут пути их улучшения. Они предпринимают шаги для внесения изменений, если замечают изменения в работе своей команды, а также регулярно оценивают себя и других, чтобы улучшить общую производительность. Руководители медсестер поддерживают строгие стандарты работы медсестер и следят за тем, чтобы все соблюдали протоколы безопасности.
7 типов стилей руководства в сестринском деле
Ниже приведены семь распространенных типов стилей руководства в сестринском деле:
1. Автократическое лидерство
Также называемый авторитарным лидерством, этот тип лидера очень дисциплинирован и быстро соображает. Автократичные руководители сами принимают все решения, делегируют задачи и дают конкретные указания другим медсестрам и сотрудникам. Они обычно не спрашивают мнения других членов команды и могут скрывать от них информацию.
Этот стиль руководства лучше всего работает в чрезвычайных ситуациях, когда необходимо быть напористым, чтобы уверенно давать указания. Это также может быть полезно, когда руководителю необходимо обеспечить строгое соблюдение медицинских или правовых предписаний. Оно не очень хорошо подходит для поощрения решения проблем, командной работы, товарищества и развития доверия между членами команды.
2. Беспристрастное руководство
Этот тип руководства предполагает минимальный контроль и использует подход стоять в стороне . Лидеры- свободолюбивые редко дают конкретные указания или указания и обычно позволяют группе решать, как справиться с ситуацией без постоянного контроля или микроменеджмента. Они обычно работают над созданием команд, в которых они уверены, что смогут хорошо выполнять свою работу. Медсестры со стилем руководства Laissez-faire обычно работают в соответствии со своими предпочтениями. Они ответственны за постановку собственных целей, решение любых вопросов, возникающих в течение рабочего дня, и принятие собственных решений.
Этот стиль руководства лучше всего работает в ситуациях, когда персонал высокообразован, квалифицирован и самомотивирован. Стиль руководства по принципу беззаботности плохо работает в условиях, когда другие медсестры или сотрудники неопытны или не могут успешно распоряжаться своим временем. Этот стиль руководства также не подходит в чрезвычайных ситуациях, требующих быстрого мышления и принятия решений.
3. Демократическое руководство
Демократическое лидерство в сестринском деле ищет обратную связь с членами команды и поощряет общение. Демократические лидеры тщательно следят за тем, чтобы сохранить за собой право принимать решения. Они поощряют других высказывать свое мнение и обратную связь, прислушиваются к мнению коллег и делают так, чтобы члены команды чувствовали себя вовлеченными. Их основной задачей является совместная работа и развитие прочных рабочих отношений между членами организации, чтобы быть успешной командой.
Этот стиль руководства медсестрами хорошо подходит для построения отношений, основанных на ответственности и доверии. Он также хорошо работает, когда руководитель уделяет большое внимание совершенствованию процессов, обеспечению качества, улучшению работы других и поощрению разнообразия и инклюзивности. Это может быть проблематично в ситуациях, когда решение требуется принять быстро, поскольку получение обратной связи от других членов команды не представляется возможным.
4. Трансформационное лидерство
Этот тип лидерства в сестринском деле иногда называют дальновидным стилем руководства, он фокусируется на поощрении членов команды к максимальной отдаче для достижения общей миссии. Этот стиль руководства полезен для создания продуктивных и вовлеченных команд и хорошо работает в медицинских учреждениях, где необходимы большие изменения и улучшения. Преобразующие лидеры-медсестры отлично справляются с наставничеством других медсестер и поощряют их брать на себя ответственность и работать самостоятельно. Он несколько менее эффективен в условиях, когда медсестра-лидер отвечает за ежедневное принятие решений по конкретным вопросам.
5. Служащее руководство
Этот стиль руководства медсестрами становится все более популярным, поскольку он ориентирован на потребности отдельных членов команды, обеспечивая их навыками и инструментами, необходимыми для достижения как индивидуальных, так и групповых целей. Руководители медсестер-слуг уделяют большое внимание обслуживанию пациентов в медицинском учреждении и прилагают все усилия для обеспечения наилучшего результата. Они обладают эффективными навыками активного слушания и способностью влиять на других и мотивировать их. Они умеют сопереживать и отлично умеют развивать команду. Это один из лучших стилей руководства для укрепления доверия.
Этот стиль руководства хорошо работает, когда у руководителя медсестры разнообразная команда с различными обязанностями и задачами. Менее идеален в условиях, когда вся группа должна следовать коллективному набору инструкций.
6. Ситуационное лидерство
Это гибкий тип стиля руководства. Медсестра-лидер изменяет свой стиль руководства в зависимости от потребностей организации. При ситуационном лидерстве медсестра-лидер должна проанализировать ситуацию в организации, чтобы определить наиболее подходящий подход. Руководители медсестер имеют возможность изменять свой стиль управления по мере необходимости. Основной недостаток этого стиля заключается в том, что ситуационные лидеры часто отвлекаются от долгосрочных стратегий и целей организации.
7. Коучинговое лидерство
При таком стиле руководства медсестра-лидер в первую очередь фокусируется на развитии команды медсестер и персонала. Они стремятся помочь членам своей команды понять их сильные и слабые стороны и ставят перед ними цели, чтобы помочь им в профессиональном развитии. Это отличный стиль руководства, помогающий членам команды расти профессионально, поскольку он обеспечивает положительные долгосрочные результаты для организации. Основные недостатки стиля руководства коучинг заключаются в том, что для его формирования может потребоваться некоторое время, а члены команды должны быть восприимчивы к получению обратной связи.
Каковы качества лидерства медсестер?
Некоторые из основных качеств эффективного руководства сестринским делом:
-
Целостность: Личная честность имеет решающее значение для принятия правильных решений при уходе за пациентами. Руководители сестринских служб также должны уметь обучать новых медсестер этическим нормам и использовать их, чтобы помочь им принимать наилучшие решения для пациентов.
-
Критическое мышление: Руководители сестринского дела должны уметь использовать способность критически мыслить, чтобы принимать правильные решения на основе сложной информации. Наблюдается тенденция к увеличению самостоятельности дипломированных медсестер, поэтому критическое мышление становится необходимым навыком для всех медсестер-руководителей.
-
Общение: Общение и сотрудничество имеют решающее значение в системе здравоохранения. Руководители сестринских служб должны поощрять общение между медсестрами, врачами и другим персоналом, чтобы обеспечить пациентам качественный уход и гарантировать наилучший возможный результат.
-
Уважение: Лидеры-медсестры мотивируют и вдохновляют других и при этом заслуживают доверие и уважение членов своей команды. Чтобы облегчить эту задачу, руководители медсестер могут поощрять открытое общение и обратную связь, чтобы создать среду, в которой члены команды могут взаимодействовать друг с другом позитивно и продуктивно.
-
Профессионализм: Лидеры сестринского дела играют важную роль в поддержании связи между исполнительными лидерами и командой медсестер в постоянно меняющейся среде здравоохранения. Очень важно, чтобы они поддерживали свой профессионализм, чтобы оказывать положительное влияние на других в своей области.
-
Надежность: Это ключевое качество, которое должны демонстрировать руководители медсестер, поскольку другие медсестры и медицинские работники полагаются на них в выполнении повседневных задач.
Как стили руководства медсестрами влияют на пациентов?
Стили руководства сестринским делом могут оказывать значительное влияние на результаты лечения пациентов. Трансформационный стиль руководства, например, связан с уменьшением количества ошибок при приеме лекарств и осложнений при лечении, поскольку этот стиль, по-видимому, побуждает медсестер более тщательно выполнять связанные с работой задачи. Некоторые из других стилей руководства также приводят к улучшению лечения и ухода, что приводит к снижению смертности пациентов. Определенные стили руководства оказывают положительное влияние на результаты лечения пациентов и их удовлетворенность и, как правило, приводят к тому, что пациенты более довольны обслуживанием, которое они получают в медицинском учреждении.
Как продемонстрировать лидерство в качестве медсестры
Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность в сестринском деле, есть определенные шаги, которые вы можете предпринять, чтобы продемонстрировать лидерство в качестве медсестры. Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять:
1. Будьте проактивны
Лидеры сестринского дела проявляют инициативу и предпринимают позитивные действия при выявлении проблем или несоответствий. Например, если пациент жалуется, что кровать неудобная, они анализируют проблему и размещают запрос на получение новой кровати. Если вы заметили, что у определенного пациента повышенный риск падения, будьте активны и примите меры для снижения вероятности этого. Покажите своим менеджерам по уходу, что вы проактивно решаете проблемы, с которыми сталкиваетесь в течение дня.
2. Быстро реагировать в условиях кризиса
Хотя все медсестры готовы реагировать на чрезвычайные ситуации, возьмите за привычку быстро реагировать в кризисной ситуации и первыми предлагать помощь, особенно в неудобных ситуациях. Например, если не хватает медсестер для подмены, будьте первым, кто добровольно возьмет на себя дополнительную смену. Этот уровень приверженности показывает, что вы цените безопасность и благополучие пациентов, что является признаком великого лидера. Быстрое и точное выполнение своих обязанностей показывает, что вы мыслите быстро, но критически, и может помочь вам стать лидером сестринского дела.
3. Добровольно участвуйте в работе комитетов
Рассмотрите возможность добровольного участия в работе комитетов, поскольку медицинские учреждения часто нуждаются в помощи медсестер в формировании комитетов и предоставлении своих экспертных мнений. Это прекрасная возможность продемонстрировать свою инициативу и лидерские качества. Это может показать руководству, что вы стремитесь сделать свое медицинское учреждение как можно лучше. Добровольческая работа в комитетах также может дать вам возможность потенциально создать положительные изменения на вашем рабочем месте.
4. Получение дополнительного образования
Рассмотрите возможность получения дополнительных сертификатов или степеней, чтобы улучшить свои навыки в качестве медсестры и свои способности в качестве лидера. Определенные степени, например, степень магистра в области руководства сестринским делом, могут помочь вам претендовать на более продвинутые должности в сфере здравоохранения. Ваше стремление к личному и профессиональному развитию может показать руководителю, что вы нацелены на оптимизацию своей работы. В конечном итоге это может привести к расширению возможностей профессионального роста.
- indeed.com
Поделиться
