5 советов как удержать ваших лучших работников

Джо Такаш, специалист по стратегии поведения и коучер по управлению производительностью, знает ключи к удержанию лучших работников – это пять простых советов.

Согласно результатам опроса:

  • 65% компаний сейчас больше обеспокоены проблемой удержания квалификационных и самых эффективных сотрудников, чем до экономического кризиса.
  • Заглядывая вперед, на три-пять лет, 55% работодателей ожидают, что сохранить специалистов будет еще сложнее.
  • В свете экономического спада, 44% сотрудников мотивируют менеджеров к более широкому использованию программ поощрения работников. Однако лишь 8% этих сотрудников наблюдали увеличение интереса к этим программам со стороны руководителей.

Вывод: Даже в условиях сложной экономической ситуации, работодателям трудно удержать топ-таланты.

Поэтому очень важно, особенно в период такой нестабильной экономики, набрать правильную, надежную команду, чтобы сохранить свою компанию «на плаву». Организации, которые забывают об этом, рискуют столкнуться с серьезными неприятностями.

Вот пять советов, которые помогут вам убедиться в том, что с вами работают лучшие специалисты:

  1. Определите мотивацию топ-таланта. Как? Просто спросите! Очень важно задавать конкретные вопросы:
  • Вы довольны свое карьерой?
  • Какой следующий шаг в своей карьере вы хотите сделать?
  • Как я могу вам в этом помочь?

Вы должны с самого начала выяснить, что движет вашими будущими лидерами. Кормите тех, кто кормит вас.

  1. Встречайтесь со своими работниками. В культуре многих компаний это до сих пор не принято. Они могут сделать многое для своих клиентов, но не для тех, кто зарабатывает им деньги. Помните, что встречаясь с сотрудниками, вы, тем самым, признаете их важность для компании, и вы также можете узнать много интересного и полезного о них самих, что практически невозможно во время собраний.
  2. Делегируйте и давайте обязанности. Руководители часто испытывают трудности, когда речь заходит о передаче некоторых обязанностей другим работникам, потому что за все, что происходит под их юрисдикцией, они несут ответственность. Помните, что ваши «растущие» лидеры хотят принимать вызов, и получать задания, в которых они смогут применить свой талант. Они так учатся. Покажите свое доверие, и вы будете окружены отличной командой.
  3. Станьте учителем. Даже самые яркие руководители никогда не изучали методики обучения взрослых. Рассказ – это не обучение, и даже самые талантливые работники могут по-своему воспринимать информацию, которую вы преподносите. Поэтому, наберитесь терпения, и убедитесь, что ваши ученики понимают то, что вы говорите.
  4. Обменивайтесь знаниями. Когда нет обратной связи, люди «придумывают» ее сами, и она, как правило, негативная. Руководители должны держать своих подопечных в курсе того, что происходит, регулярно! Делитесь знаниями, а не только данными. Данные, это только «то». Знания, это «то, почему и как они играют жизненно важную роль» для роста компании. Информируйте своих лучших специалистов на постоянной основе, и, тем самым, вы будете поддерживать их высокий моральный дух.

Первая публикация: 2015-11-02

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Linkedin.com
Автор перевода: 
  • Татьяна Горбань
+1
0
-1