Работодатели, ищущие членов команды разработчиков программного обеспечения, могут задавать кандидатам вопросы о водопадной методологии. Эти вопросы интервью могут относиться к этапам, принципам, стратегиям или преимуществам водопадной модели. Подготовка к ответам на вопросы интервью о водопаде или других моделях управления проектами поможет вам продемонстрировать свою способность объяснять коллегам или ключевым заинтересованным сторонам процессы разработки программного обеспечения или обновления. В этой статье мы обсуждаем 32 различных вопроса для собеседования по водопадной методологии, которые может задать вам менеджер по найму, и приводим примеры ответов, чтобы помочь вам подготовить свои собственные ответы.
7 вопросов для собеседования по методологии водопада с примерами ответов
Ниже приведены семь конкретных вопросов по методологии водопада с примерами ответов, которые помогут вам подготовиться к собеседованию:
1. Что такое методология водопада?
Менеджер по найму может начать собеседование с общего вопроса о модели водопада. Возможно, они захотят оценить, насколько хорошо вы можете объяснить основные понятия или терминологию, связанные с процессами разработки программного обеспечения. Дайте краткий и понятный ответ, который будет понятен даже специалистам, не имеющим опыта работы в области технологий или управления проектами.
Пример: Методология водопада - это набор принципов и стратегий управления проектами, который фокусируется на разработке проектов через последовательные задачи. Команды начинают со сбора требований к проекту, а затем создают план, содержащий линейные шаги для выполнения этих требований. Водопадная модель чаще всего используется командами разработчиков программного обеспечения, но может применяться и для завершения других ИТ-проектов или строительных проектов.
2. Каковы преимущества использования водопадной модели?
Потенциальные работодатели могут задать вам вопросы о преимуществах водопадной модели, чтобы оценить, насколько хорошо вы понимаете преимущества различных методологий разработки. Команды разработчиков программного обеспечения часто определяют, какую методологию использовать для каждого проекта, поэтому члены команды, знающие о преимуществах водопада, могут помочь выбрать лучшую тактику, основанную на уникальных требованиях к программному обеспечению или имеющихся ресурсах.
Пример: Методологию водопада легко применять командам, поскольку относительно просто разработать план разработки программного обеспечения, в котором члены команды последовательно выполняют каждый шаг. В проектах, использующих водопадную модель, также проводится непрерывное тестирование, которое может помочь обеспечить максимальную эффективность и безопасность конечного продукта. Наконец, водопадная методология требует от участников документировать свою работу на каждом этапе проекта. Такая тщательная документация может облегчить понимание дизайна программного обеспечения, объяснить функции потенциальным клиентам и вернуться к исправлению ошибок или неэффективности по мере необходимости.
3. Расскажите мне о фазе интеграции в методологии водопада
Когда потенциальный работодатель задает конкретные вопросы, связанные с водопадной моделью, он, скорее всего, хочет подтвердить, что вы понимаете различные компоненты этой проектной методологии. Если вам задают подобные вопросы, четко объясните, что это за этап и как он связан с разработкой программного обеспечения.
Пример: На этапе интеграции команды разработчиков программного обеспечения выясняют, как объединить разрозненные части проекта в единую целостную программу. Фаза интеграции происходит после того, как каждая единица программного обеспечения проходит индивидуальное тестирование. После фазы интеграции команды разработчиков программного обеспечения проверяют, как программа работает в качестве целостной системы.
4. Когда вы можете использовать методологию водопада для процесса жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC)??
Этот вопрос может помочь менеджерам по подбору персонала оценить ваши знания терминов и понятий в области программного обеспечения, связанных с водопадной методологией. Используйте свой ответ как возможность продемонстрировать свое понимание водопадной модели и процесса SDLC, а также того, как они иногда пересекаются.
Пример: Методология водопада может быть наиболее полезной для процесса SDLC при создании программного обеспечения, связанного с базами данных. Команды также могут использовать водопадную методологию для разработки сайтов электронной коммерции или программного обеспечения сетевых протоколов.
5. Почему фаза требований в водопадной методологии имеет значение??
Когда менеджер по найму спрашивает о важности того или иного аспекта водопадной модели, он, скорее всего, хочет убедиться в том, что вы понимаете причины, лежащие в основе этапов этой методологии управления проектами.
Пример: Этап разработки требований важен, потому что именно на этом этапе команды собирают все способы использования продукта потенциальными клиентами и то, что этим конечным пользователям нужно от программного обеспечения. Этот этап дает командам возможность подумать о том, как они могут создать и реализовать цели проекта, соответствующие пожеланиям заказчика.
6. Как вы решаете, как вести проект программного обеспечения - по методологии agile или водопада??
Потенциальный работодатель может захотеть определить, понимаете ли вы уникальные преимущества, которые agile и waterfall могут предложить различным типам проектов. При ответе продемонстрируйте свое знание обеих методологий и того, с какими типами задач по разработке программного обеспечения они могут работать лучше всего.
Пример: Во-первых, я рассматриваю, насколько конкретны требования к проекту. Если проект программного обеспечения имеет четко сформулированные требования, и эти требования вряд ли изменятся по мере реализации проекта, водопадная модель может быть лучшим вариантом. Я бы также подумал о том, может ли потребоваться одновременный запуск нескольких программных пакетов или компонентов. Если да, то водопадная методология может быть отличным выбором, потому что в этом случае мы сможем оценить, насколько хорошо различные системы функционируют как единое целое после разработки каждого блока в отдельности.
Если мы подозреваем, что требования проекта могут измениться, то я бы выбрал agile вместо водопадной модели. Модель agile обеспечивает командам большую гибкость при работе над задачами вне очереди или повторении различных этапов методологии для оптимизации программного обеспечения по мере необходимости. Agile также может быть лучшим выбором в ситуациях, когда ключевые заинтересованные стороны могут предлагать регулярную обратную связь по результатам работы, поскольку это может помочь командам определить, следует ли им изменять требования проекта или разрабатываемые компоненты.
7. Как определить, когда переходить к следующей стадии проекта при использовании водопадной модели??
Менеджеры по найму могут задавать вопросы о переходе от одного этапа методологии к другому, чтобы оценить, насколько хорошо вы понимаете взаимосвязь между различными этапами. Используйте свой ответ как возможность продемонстрировать свои знания о применении водопадной модели при разработке программного обеспечения.
Пример: Команды могут переходить к следующему этапу водопадной модели после завершения подготовки документации для этого этапа. Это означает, что команды не только написали документы, но и что заинтересованные стороны проекта или менеджер одобрили документацию.
Еще 9 общих вопросов для собеседования по методологии водопада
Вот еще девять вопросов о водопадной модели, которые может задать менеджер по найму, чтобы лучше понять ваши общие знания об управлении проектами:
-
Опишите фазу развертывания в модели водопада.
-
Каковы требования к проекту по методологии водопада?
-
Каковы различные этапы водопадной модели?
-
Что такое процесс выпуска программного обеспечения?
-
Что такое классическая модель жизненного цикла?
-
Какие еще методологии используются в SDLC?
-
Что подразумевается под рамками программного проекта?
-
Какие типы специалистов могут принимать участие в проектах компании, выполняемых по методологии водопада?
-
Объясните этап моделирования в методологии водопада.
16 более глубоких вопросов для собеседования по методологии водопада
Ниже приведены 16 вопросов, которые интервьюер может задать, чтобы оценить ваши глубокие знания этапов, преимуществ и принципов водопада:
-
Когда вы проводите тестирование программного обеспечения при использовании методологии водопада?
-
В чем заключаются недостатки водопадной модели?
-
Расскажите мне о проекте, который вы разрабатывали с использованием водопадной методологии.
-
Agile или водопад обычно приводят к более высоким затратам? Объясните, почему.
-
Каковы различия между методологией водопада и спиральной методологией?
-
Расскажите мне об одной из модифицированных методологий водопада и о том, как она пытается улучшить оригинальную методологию водопада.
-
Какую модель управления проектами чаще всего используют команды разработчиков программного обеспечения и почему?
-
Когда вы решите использовать другую методологию вместо водопадной модели??
-
Объясните различия между методологией agile и водопадной моделью.
-
Какие два элемента модели водопада являются наиболее важными и почему?
-
Как водопадная методология может помочь командам оптимизировать минимальные ресурсы?
-
Почему технико-экономические обоснования важны во время SDLC?
-
Какие фазы водопадной модели подверглись наибольшей критике и почему?
-
Как водопадная методология сопоставляется с моделью RAD?
-
Опишите пример проекта, который выиграл бы от применения водопадной методологии.
-
Как мы можем изменить требования к разрабатываемому программному обеспечению, используя водопадную методологию?
Советы для успешного собеседования
Вот несколько советов, которые помогут вам добиться успеха на собеседовании по методологии водопада:
Обзор методологий управления проектами
Перед собеседованием ознакомьтесь с принципами и этапами различных методологий управления проектами. Если вы проходите собеседование на должность, связанную с управлением проектами или разработкой программного обеспечения, ваш интервьюер может захотеть проверить ваши знания о том, как работают эти методологии и какие из них лучше всего работают в различных сценариях. Уделив время изучению водопадной и других методологий, вы сможете заранее подготовить ответы на потенциальные вопросы интервью по этим темам.
Задавайте вопросы
Можно попросить интервьюера уточнить некоторые вопросы во время собеседования. Если вы не поняли часть вопроса, попросив разъяснений, вы можете продемонстрировать, что понимаете, когда следует обратиться за помощью и как эффективно общаться в профессиональной среде.
Перед собеседованием вы также можете подготовить для интервьюера вопросы о должности. Например, вы можете захотеть узнать больше о том, когда их команда или компания успешно использовала методологию водопада в прошлом.
Изучите компанию
Перед тем как идти на собеседование, изучите информацию о должности, компании и интервьюере. Это поможет вам оценить, какие типы вопросов о методологии проектов вы можете получить на собеседовании. Проведение исследований может также улучшить вашу способность отвечать на другие вопросы во время собеседования, например, почему вы заинтересованы в этой компании или каковы ваши карьерные цели.
- indeed.com
Поделиться
