Исследования подтверждают связь между количеством женщин на руководящих постах и прибыльностью бизнеса. Тем не менее, в высшем руководстве женщин по-прежнему мало, особенно в финансах и IT — отраслях с традиционно мужской корпоративной культурой.
В июньском рейтинге Fortune 500 за 2019 год зафиксирован рекорд: 33 женщины возглавили компании с наибольшей выручкой. Это больше, чем в 2018 году (тогда их было 24), но всё равно составляет лишь 6,6% от общего числа.
Джейн Стивенсон, вице-президент по работе с советами директоров и CEO в консалтинговой компании Korn Ferry, регулярно консультирует корпорации из списка Fortune 500 и быстрорастущие стартапы. Она помогает решать вопросы преемственности топ-менеджмента, эффективности команд и лидерства. Издание BusinessWeek включило её в число ведущих консультантов по подбору персонала.
У Стивенсон 34 года опыта в консалтинге по лидерству и найму. Она руководила проектом «Women CEOs Speak», в рамках которого были опрошены 57 женщин-руководителей из крупнейших компаний страны. Проект реализован в рамках инициативы Rockefeller Foundation «100?25», цель которой — добиться того, чтобы к 2025 году женщины возглавили 100 компаний из списка Fortune 500.
Один из главных выводов исследования «Women CEOs Speak», о котором Стивенсон рассказала Business Insider: 65% женщин, занявших руководящие посты, изначально не планировали становиться генеральными директорами.
«Им пришлось заявить об этом на уровне высшего руководства, — говорит Стивенсон. — Это не было у них в голове, это не входило в их картину мира. Как матери дочери, для меня это очень важно, ведь мы редко видим такие примеры в повседневной жизни».
Прозрачность карьерного пути к вершине критически важна. Она «зажигает» интерес и позволяет женщинам увидеть конкретный маршрут к этим должностям.
Компаниям необходимо формировать пул высокопотенциальных сотрудников с разным бэкграундом. Это выгодно не только с точки зрения социальной ответственности, но и для бизнеса, так как напрямую влияет на финансовые показатели. Стивенсон ссылается на исследование Института Питерсона по международной экономике: в компаниях, где женщины занимают не менее 30% руководящих должностей, чистая прибыль на 6 процентных пунктов выше, чем там, где женщин на топ-позициях нет.
Business Insider попросил Стивенсон поделиться стратегиями, которые помогут преодолеть гендерные барьеры в отраслях с доминирующей мужской культурой. Вот её рекомендации:
- Стремитесь к ролям, где можно продемонстрировать измеримые результаты.
Умение показывать конкретные цифры помогает женщинам заложить фундамент для развития экспертизы. «В ходе исследования "Women CEOs Speak" мы выяснили, что позиции в инженерии и финансах подходят для этого идеально, так как они связаны с ключевыми бизнес-процессами», — отмечает Стивенсон. «Поэтому получение таких должностей — отличный старт. Мы обнаружили, что у 65% генеральных директоров был опыт работы в инженерии или финансах».
- Ищите спонсоров, которые знают о ваших компетенциях.
Создание репутации, основанной на достижениях и умении управлять командами, помогает завоевать уважение коллег и руководства. Это важно, потому что вы никогда не знаете, кто наблюдает за вашей работой и может помочь в будущем, опираясь на ваши успехи.
- Получайте опыт управления P&L (прибылью и убытками).
Когда компании ищут кандидатов на пост CEO, Стивенсон часто слышит: «У этого человека отличные способности и лидерские качества, но нет опыта работы с P&L», — объясняет она. «Поэтому это слишком рискованно». Обязанности руководителей, отвечающих за P&L, включают контроль доходов за вычетом расходов для отдела или всей организации. Такой руководитель может запускать или закрывать программы, исходя из их рентабельности, что делает его ответственным за финансовый успех или провал подразделения. Стивенсон подчеркивает: женщинам, претендующим на высшие посты, необходим такой опыт для дальнейшего роста.
- Формируйте «картину возможностей».
Когда женщины ищут новую работу, они часто не решаются говорить о своих достижениях. Стивенсон считает, что недостаточно просто думать: «Я сделала это раньше. Неужели они не видят, что я могу сделать это снова?». Вместо этого женщинам нужно выстроить систему, которая четко формулирует, чего можно достичь под их началом. Для этого важно понимать ключевые стратегические приоритеты компании и связывать свои навыки с тем, что принесет бизнесу реальную пользу.
Стивенсон отмечает, что увеличение числа женщин на руководящих постах — процесс небыстрый. «На это уйдет десятилетие, — говорит она. — Это не случится за год или два». Однако она верит, что по мере того, как всё больше компаний будут создавать гендерно разнообразные команды, женщины, которые раньше чувствовали, что «уперлись в потолок», увидят четкий путь к креслу CEO или члена совета директоров.
«Если и есть какая-то формула, то это быть хорошим человеком и находить способы помогать другим и себе», — говорит она. «Мы обнаружили, что, когда женщины занимают такие должности, это выгодно для всех».
- Businessinsider.com
Поделиться
