В условиях высокой конкуренции компании по всему миру ищут эффективные способы привлечения и удержания ценных специалистов. Многие организации внедряют индивидуальный коучинг для руководителей, так как он доказал свою эффективность в развитии как отдельных лидеров, так и целых команд. По данным компании Manchester, Inc, около шести из десяти организаций предлагают услуги коучинга своим топ-менеджерам.
Это объясняется тем, что качественный коучинг помогает повысить лидерские компетенции и общую производительность, что ведет к росту удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. В результате компания получает мощный импульс для развития.
Что именно делает коучинговую сессию результативной? Ведущие специалисты обычно опираются на определенные модели, чтобы структурировать работу и помочь клиентам достичь поставленных целей. При этом важно понимать, что любой подход необходимо адаптировать под конкретного человека.
Учитывая разнообразие подходов, как выбрать подходящую модель? Эффективная модель коучинга всегда описывает процесс перехода клиента из текущего состояния в желаемое. В этой статье мы рассмотрим пять наиболее действенных моделей коучинга для руководителей, которые применяют признанные эксперты в этой области.
Читайте далее, чтобы узнать о техниках, которые помогут вам повысить свою квалификацию и принести больше пользы вашим клиентам.
Модель GROW — один из самых популярных инструментов, который используют ведущие коучи. Эта методика была разработана и популяризирована сэром Джоном Уитмором, Аланом Файном и Грэхэмом Александром в 1992 году. Модель GROW основана на решении проблем и достижении целей, что помогает клиентам получить желаемый результат.
Эту модель можно использовать как основу для всей программы коучинга, для индивидуальных встреч или как инструмент для решения повседневных задач.
Аббревиатура GROW обозначает четыре этапа коучингового диалога:
Одной из наиболее востребованных стратегий является модель STEPPA. Коучи ценят ее за гибкость: она подходит как для индивидуальной работы, так и для групповых тренингов.
Энгус Маклеод, консультант и фасилитатор, разработал этот подход, чтобы работать с эмоциями, возникающими в связи с конкретными проблемами, и трансформировать их в новые цели и результаты. Модель рассматривает эмоции как первопричину определенных действий и поведенческих паттернов.
Аббревиатура STEPPA расшифровывается следующим образом:
Среди всех методологий модель OSKAR стала одним из лучших инструментов для специалистов по всему миру. Это решение-ориентированный подход, разработанный Полом Джексоном и Марком Макгрегором. Цель OSKAR — сместить фокус внимания клиента с проблем на поиск решений.
Аббревиатура OSKAR расшифровывается так:
Еще один популярный метод — модель CLEAR, созданная Питером Хокинсом в 1985 году. Она рассчитана на серию сессий и направлена на достижение глубоких, трансформационных изменений.
Аббревиатура CLEAR расшифровывается так:
Модель лидерства, ориентированная на действия (Action-Centered Leadership, ACL), часто применяется в бизнес-коучинге, но также является одним из самых эффективных методов работы с руководителями. Ее разработал теоретик лидерства Джон Адайр в 1973 году. Модель выделяет три ключевые области, на которые лидер должен распределять свое время для развития. Приоритет той или иной области зависит от текущего уровня навыков клиента.
Модель ACL базируется на трех основных элементах:
Благодаря своей гибкости модель ACL подходит для работы с руководителями любого уровня — от менеджеров среднего звена до генеральных директоров, независимо от размера компании.
Знание различных моделей коучинга позволяет адаптировать работу под запросы клиентов. В первую очередь важно определить их «болевые точки» и подобрать соответствующие инструменты для достижения результата. Если вы хотите глубже изучить эту тему, рекомендуем нашу статью «Шесть советов для начинающих коучей».
- Forbes.com
Поделиться
