Индивидуальный отчет оценки сотрудника центром оценки

• Стрессоустойчивость;
• инициативность;
• делегирование;
• межличностное восприятие;
• рациональность;
• анализ проблем

• Убедительность в общении;
• сбор информации

• Решительность;
• понимание бизнеса;
• планирование и организация

Г-н Сергеев ведет себя взвешенно и сдержанно, контролирует свое  поведение, не проявляет эмоций при обсуждении спорных кадровых  вопросов и жалоб клиентов.

В ходе дискуссии при оказании на него давления г-н Сергеев демонстрирует  устойчивость, спокойным тоном выдвигает контраргументы, его трудно  вывести из себя.

В условиях дефицита времени и недостатка информации реакции г-на  Васюкова на экстремальные воздействия несколько замедляются. Склонен  скрывать переживания и жестко контролировать свои чувства.

Г-н Сергеев не любит перемен, в новой, непривычной для себя обстановке  чувствует себя некомфортно

Г-н Сергеев с готовностью высказывает свою точку зрения на проблему и  уверенно принимает решение только после детального сбора информации и  глубокого анализа обстановки.

Взаимодействуя с членами своей команды, высказывает свое мнение о  проблеме и предлагает собственные пути преодоления кризисных ситуаций  на основе всей полноты собранных данных. Не спешит с принятием  решения в случае значительных пробелов в информации.

В целом г-н Сергеев готов взять на себя ответственность за принятые  решения, идет на конкретные действия, хорошо осознавая последствия  своих шагов

В вопросах внутреннего распорядка г-н Сергеев консервативный и  дисциплинированный человек, склонный строго придерживаться политики  компании и требующий того же от своих подчиненных.

При решении служебных задач г-н Сергеев проявляет упорство и трудолюбие.

В условиях дефицита информации и стрессовых воздействий г-н Сергеев  может неправильно распределить свое время и не успеть выполнить  задание в срок.

При взаимодействии с другими людьми г-н Сергеев принимает необходимые  меры для решения служебных задач с учетом временных параметров и  важности решаемой проблемы

При рассмотрении проблемной ситуации г-н Сергеев опирается на свой  жизненный опыт и идеалы, в которые глубоко верит. Не любит рисков,  избегает безответственного поведения и непродуманных решений.

В ситуации дефицита информации при инвариантности решения  управленческой задачи г-н Сергеев склонен к выбору наименее рискованного  варианта достижения цели.

При обосновании принятого решения г-н Сергеев использует развернутую  аргументацию. Не склонен менять свои решения, со своей стороны убежден  в их обоснованности и детальной проработке.

В ходе дискуссии дает рациональные ответы на вопросы, демонстрируя  понимание ключевых аргументов своих собеседников

Г-н Сергеев чрезмерно ориентирован на детальный сбор информации в ущерб  времени, выделенному на решение задачи.

При изучении конфликтной ситуации задает вопросы в плоскости  человеческих отношений, в меньшей степени интересуется внешними  и сопутствующими факторами, такими как проблемы производства и  состояние дел в соседних подразделениях.

Испытывает некоторые трудности с восприятием информации на слух,  в устном общении может упустить из вида важные детали

Изучая ситуацию, г-н Сергеев концентрируется на деталях, в кризисных  ситуациях стремится к объективности в оценке обстановки, в целом  способен определить проблемные области и выявить причины их  возникновения.

В условиях недостатка времени и дефицита информации г-ну Сергееву  требуется больше времени для анализа информации. На изучение проблемы  и отношение к ней большое влияние оказывает личный опыт и отношение  к жизни

Г-н Сергеев придерживается вежливого стиля общения в процессе  взаимодействия с другими людьми, демонстрирует нацеленность на  сотрудничество. Внимателен к членам своей команды, сочувствует людям  и стремится к взаимопониманию с ними.

Г-н Сергеев увереннее чувствует себя и лучше общается с коллегами в  привычной для него обстановке. Несколько скрытен, осторожен, заметно  контролирует себя, беседуя с незнакомыми людьми

Г-н Сергеев высказывает свою точку зрения четко, ясно и громко. Темп речи  средний. Г-н Сергеев устанавливает визуальный контакт с собеседником,  ведет себя по отношению к нему благожелательно, демонстрируя  стремление к сотрудничеству.

В условиях дефицита времени г-н Сергеев не сопровождает объяснение своей  позиции достаточным числом аргументов, не рассматривает все возможные  варианты бизнес-плана, часто сбивается и повторяется.

Во время дискуссии г-н Сергеев может проявить неоправданное упрямство в  отстаивании достаточно спорной точки зрения

Г-н Сергеев проявляет инициативу, его решения касаются не только  непосредственно поставленной задачи, но и стратегических вопросов  ведения бизнеса.

В процессе взаимодействия с подчиненными г-н Сергеев может найти  нестандартные способы их мотивации, в конфликтных ситуациях с  клиентами предлагает эффективные способы их разрешения

Г-н Сергеев поручает решение ответственных и сложных задач  сотрудникам, имеющим большой опыт и хороший послужной список.  При выборе кандидата для реализации проекта учитывает его морально- деловые качества.

Правильно распределяет обязанности между членами коллектива,  равномерно распределяя нагрузку на каждого из них. Г-н Сергеев  ориентирован на развитие персонала, использует эффективные  мотивационные приемы

Г-н Сергеев выделяет в качестве ключевых аспектов ведения бизнеса  извлечение максимальной прибыли, минимизацию рисков, уход от  конкурентной борьбы. В меньшей степени г-н Сергеев уделяет внимание  развитию компании, выходу на новые рынки, эффективному распределению и  мотивации персонала.

В ситуации дефицита времени и выбора из нескольких возможных  вариантов г-н Сергеев выбрал наименее рискованный вариант