Срочно нужна консультация

Ольга Воскобойник | 27.11.2007 10:35
Аватар пользователя Ольга Воскобойник

Всем привет!!!!!!!!!! Срочно нужна помощь!!!! Существуют ли какие-нибудь нормы закрытия заявок по подбору персонала? Меня интерисуют: сроки закрытия, кол-во и т.д. и т.п.!! Напишите у кого есть такая информация!!!!

Форум: 
Ключевые слова: 

Аватар пользователя Sandra

нормы..., хм. нет, не думаю. это субъективно для каждой фирмы. кол-во-по необходимости: ушел чел-есть вакансия, расширение-есть вакансия и т.п., а срочность устанавливает рук.подразделения, но, если поступила заявка-надо закрывать. не пропишешь же в договоре грузчику: в день грузи 5 ящиков. а если их будет 20-на улице 15 бросать?бывает загруз, так надо спросить руководство, как расставить приоритет

Аватар пользователя Кристина К.

Абсолютно согласна с Сандрой. Я когда пришла на свое нынешнее место работы, то за первый месяц закрыла 11 вакансий. Да данный момент у меня в работе 2 вакансии. Всё зависит от необходимости поиска и от приоритетов.
Когда вакансий много, я пишу план подбора по вакансиям, где распределяю степень приоритета вакансий (1 – очень важная или срочная, 2 – средней срочности, 3 –низкий приоритет), это план утверждается у руководства и вводится в работу.
На моем предыдущем месте работы у меня в работе было около 20 вакансий. В том числе и рабочих специальностей (по которым обычно нужен был ни 1 человек, а несколько). Там норма выполнения плана была – 75%. Так что, всё зависит от руководства, от приоритетности задач и сложности вакансии.
Я думаю, что нельзя говорить об оптимальных сроках закрытия вакансии. Согласитесь, автор, есть же разница закрыть вакансию специалиста без опыта работы или руководителя отдела с опытом работы и знанием специфики работы.

Аватар пользователя Сергей Корчанов

Нормы Вам предстоит устанавливать самостоятельно, в диалоге с заинтересованными лицами. Например, можно согласовать внутреннее ранжирование срочности заявок, от "Вчера!" до "Не к спеху (2-3 месяца)".
Согласуйте это с руководством, и у Вас появится свой инструмент управления приоритетами.
Нужно иметь в виду, что у руководителей наверняка таких норм нет... Даже в мыслях. Так что формирование правил игры в Ваших руках.

Если, конечно, я правильно понял, откуда возникла срочность :o

Аватар пользователя Злата

Временные нормы закрытия вакансии- от 2 недель (для рабочих специальностей) - и до 3-4 месяцев (линейные менеджеры). ТОП-менеджмент- до 6 мес.

Аватар пользователя Sandra

это откуда такие нормы?

Аватар пользователя Valeratal

мда, 3-4 месяца - это имхо много

Аватар пользователя Sandra

Валер, да по-разному бывает..., я руководителя проекта ищу ровно год!

Аватар пользователя Rhapsody

Sandra wrote:

Валер, да по-разному бывает..., я руководителя проекта ищу ровно год!

а я нормального мастера смены искала полгода (точнее 5 месяцев)
приходили либо дяденьки, которым все равно (читали газетку)
либо которые ничего ен знают (таких отправляли)

Аватар пользователя AlexanderS

У нас нет - данные сроки определяются приоритетами Высшего руководства. Раньше желательный срок подбора указывался в заявке на персонал, но ес-но все руководители указывали СРОЧНО, "ЗАТРА"!
В Вашем случае могу посоветовать:
1. провести анализ сроков подбора персонала по направлениям;
2. оценить фактические средние сроки с позиции их "реальности" (не 6 месяцев на 1-го специалиста) и возможности к восприятию руководством и коллегами.
4 внести средние сроки в таблицу и утвердить у шефа, а лучше разработать регламент "Поиск и отбор персонала".
Это действительно разрешит проблему постоянного "давления заказчиков вакансий" и будет дициплинировать Ваших сотрудников в сроках подбора.

Аватар пользователя AlexanderS

А в части "управления приоритетами" - очень советую "отдать" их Вашему непосрдетсвенному руководителю, т.к. HR не может со 100% уверенностью сказать - эта вакансия важнее - эта менее важная. Свое мнение должен сказать руководитель подразделения заказчика - но там всегда в основном срочно! и вышестоящий руководитель. Есн-но приоритеты надо в заявке на персонал вводить, но приоритеность "высших приоритеов" - вышестоящий руководитель. Заодно, чтобы он посмотрел какие приоритеты расставляют его подчиненные )))

Аватар пользователя Valeratal

да я тоже искал как то год
но - это не нормальная ситуация
особенно если этот кандидат единственный специалист

Аватар пользователя Sandra

это бывает когда нужен спец. 22 в 1 за 3 рубля!

Аватар пользователя Кристина К.

Sandra wrote:

это бывает когда нужен спец. 22 в 1 за 3 рубля!

Не всегда. Это еще бывает, когда очень редкий специалист. Вот я например искала как-то начальника лаборатории тепло-технических испытаний. Еще и на полставки. С опытом работы. Не нашла.

Аватар пользователя Valeratal

ну, эт да, канарейку за три копейки

Аватар пользователя Sandra

так моя канарейка до сих пор не поет!

Аватар пользователя Valeratal

может кормить надо? :)

Аватар пользователя Ariana_777

Valeratal wrote:

может кормить надо? :)

...и желательно не постной пищей...:)

Аватар пользователя Rhapsody

Ariana_777 wrote:

...и желательно не постной пищей...:)

вспоминаю день начало поста :)
хик..как хорошо, что мне все можно

Аватар пользователя Sandra

надо, Валер..., только маркетолога-продажника-технаря-рекламщика-тренинга-и-еще-раз-продажника за 1500 у.е. чой-то не найти :(

Аватар пользователя AlexanderS

За 3 рубля мало кто поет ).... Я сразу стараюсь это отсекать, когда поступает заявка на Специалиста (именно с большой буквы) за 100 рублей, когда на рынке он уже полгода стоит минимум 150 - сразу говорю НЕВОЗМОЖНО! Хотя не скрою - бывает особенно с руководющими должностями:когда человек готов работать именно больше за должность и опыт, чем за деньги, но.... Проходит полгода, и он уже приходит с вопросом о соответствии должности-з/п.
А в целом:
- всегда страемся проверять корректность описания полномочий и планируемого функционала к должности (тоже большой вопрос - когда человек пишет заявку с целью быстрее закрыть вакансию к завершению года - пока не закрыли не представляя чем будет занматься челдовек;
- название должности. Как основу - берем мониторинг рынка.

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий