современные метдоы подбора персонала

Самый современный - на основе модели компетенций. Д. Маклелланд заявил, что используемый в качестве универсального индикатора успеха коэффициент IQ не способен прогнозировать эффективную работу в конкретной сфере деятельности (вот это свежо, это современно). И вместо оценки интеллекта предложил оценивать сотрудников через так называемые компетенции. Компетенции - комплекс знаний, навыков, установок и личностных качеств человека, без которых невозможна его эффективная работа в конкретной должности или в конкретной компании.
Во-первых, есть профессиональные компетенции – качества, которые влияют на успех в профессии безотносительно к той или иной компании. Во-вторых, существуют корпоративные компетенции – качества, влияющие на эффективность работы данного специалиста именно в этой компании. В-третьих, универсальные компетенции, которые ценятся везде.
(уж об этом-то полно, к примеру,
http://www.procept.ru/publications/2003-04-30_kompetentsii.htm/
http://www.staff.com.ua/)
Большое значение имеет отбор кандидатов по резюме и на основе телефонного интервью, которое, как и очное, должно быть структурированно. Современным, хотя и не новым, является применение кейсов и проективных методик, особенно в виде ситуаций, характерных для деятельности. Большое значение, в частности для больших компаний, где рабочие места размещаются в больших помещениях иногда по несколко десятков, приобретает психологическая совместимость и уравновешенность кандидатов. Ну и пр.
А вообще-то это такая фраза-грузилово. Типа "я в теме" - "владею современными методиками отбора персонала".