Ситуационная задача

omelchenko1996@yandex.ru | 25.11.2019 20:23
Аватар пользователя omelchenko1996@yandex.ru

Сотрудник на вечерних курсах получил дополнительную профессиональную подготовку и хотел бы теперь занять рабочее место, соответствующее полученным знаниям.

Он просит Вас в этом поддержать его.

Как Вы поведете себя, если в сфере Вашей компетенции нет подходящего рабочего места?

Форум: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Valeratal

1.  получил дополнительную профессиональную подготовку

Молодец

2. хотел бы теперь занять рабочее место, соответствующее полученным знаниям.

желание понятное

3. Он просит Вас в этом поддержать его

а мы это кто, уборщица, HR или гендиректор? от этого многое зависит

4. Как Вы поведете себя, если в сфере Вашей компетенции нет подходящего рабочего места?

Зависит от предыдущего пункта. Сами понимаете, гендиректор (или Топ) может и штатку увеличить

Аватар пользователя omelchenko1996@yandex.ru

а мы это - HR

Аватар пользователя Valeratal

HR действует из текущих соображений. Если сотрудник ценный, то старается его пристроить. Если обратное - отсроить.

это наверно универсальный ответ :)

Аватар пользователя Алена Пудель

Согласна с Valeratal.  Hard skills ( т.е. Знания, полученные на курсах) - это ещё не всё,  нужно ещё и soft  скиллы смотреть: порядочность,  ответственность,  увлеченность данной сферой ( мы все и химию с физикой, и биологию проходили в школе, и даже английский учим, но в переводчики,  например,  не рвемся),  

Аватар пользователя Алена Пудель

Берите технические тесты для проверки знаний в данной области, посадите сотрудника без телефона и компа, и пусть он в онлайне при Вас свои знания показывает,  если личностные качества вакансии соответствуют ( и вакансия такая есть), а ещё и знания есть, т.е. То, что осталось после обучения,  то с этими материала великом к гену " продавать " сотрудника. 

Аватар пользователя Valeratal

Конкретный пример

допустим одна из секретарей сходила на курсы маркетинга и теперь хочет развиваться в этом направлении. Сообщает об этом Вам. 
Ваши действия -позвонить нач. департамента маркетинга и обрисовать ситуацию (включая дать характеристику этой девушке), дальше - скорее всего им обеим надо будет пообщаться и уже по результатам решать. 

Варианты могут быть - девушку 

  • в кадровый резерв
  • перевести на место стажера
  • ничего не делать

В последнем варианте, эта девушка скорее всего будет искать работу и HR-у придется потихоньку искать ей замену.