Когда малое предприятие или стартап начинает расширяться и нанимает новых сотрудников, ему требуется человек, который взял бы на себя вопросы управления персоналом.
Это может быть генеральный директор, сторонний консультант или штатный специалист, однако в любом случае его обязанности не будут ограничиваться одним лишь рекрутингом.
Сабрина Бейкер, консультант и владелец компании Acacia HR Solutions, расположенной в Лос-Анджелесе, рассказала об этих обязанностях в телефонном интервью для Small Business Trends.
Сотрудник на вечерних курсах получил дополнительную профессиональную подготовку и хотел бы теперь занять рабочее место, соответствующее полученным знаниям.
Он просит Вас в этом поддержать его.
Как Вы поведете себя, если в сфере Вашей компетенции нет подходящего рабочего места?
Есть люди, а есть эйчары. Они тоже люди, но немного другие. Они, как и врачи или журналисты - всегда при исполнении. Их не расположить к себе, если им это неинтересно, хотя в целом это приветливые и человеколюбивые люди.
Есть люди, а есть эйчары. Они тоже люди, но немного другие. Они, как и врачи или журналисты - всегда при исполнении. Их не расположить к себе, если им это неинтересно, хотя в целом это приветливые и человеколюбивые люди. Мы узнали у лидеров HR-отрасли о некоторых профессиональных секретах.
За последние два десятилетия специфика деятельности HR-специалиста претерпела значительные метаморфозы, связанные в первую очередь с переориентацией работодателей на интересы и потребности как потенциальных, так и действующих сотрудников. Выяснилось, что комплексная работа с персоналом, формирование команды профессионалов, ее мотивирование и удержание в компании требует качественно новых подходов и совершенно иной квалификации исполнителей. Показательно и то, что вклад HR-отдела в бизнес-показатели компании сегодня можно оценить по вполне конкретным, "осязаемым" параметрам.
Согласитесь, такое случается. Ну, погорячился шеф. Или был так увлечен какой-то идеей, так хотел ее реализовать побыстрее (и, казалось, понял, как это сделать), что проявил максимализм и установил заведомо невыполнимые сроки и условия работы.
Как быть? Если сразу же, получив задание, заявить, что оно невыполнимо, руководитель подумает: подчиненный просто не хочет напрягаться и сразу ищет причины, по которым якобы нельзя выполнить задачу. Сейчас начнет приводить 100 доводов против.
