Потребность в персонале

Kati | 17.01.2006 10:48
Аватар пользователя Kati

Уважаемые коллеги, поделитесь опытом, как вы планируете потребность в персонале на текущий год? Существует несколько вариантов, например, анализ внутренних ресурсов, перенос существующей ситуации на планируемый период с учетом некоторых коэффициентов (изменения на рынке труда, изменения цен, может, есть что-то еще?), и, наконец, опрос руководителей подразделений. Как наиболее эффективно провести эту процедуру? Спасибо большое всем!

Форум: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Jan

Вы можите контролировать несколько пораметров:

- назовем его "естественный" отток - например, уход в армию, на пенсию и т.п.
- анализ бизнес планов и бизнес стратегии компании на текущий год.
- можно попытаться вывести статистику текучести по подразделениям и профессиям, но для того, чтобы нормально планировать по этому пункту число "случаев" должно быть большим - можете посмотреть модуль "прогнозирование" в программе Statistica.

Все остальные случаи как мне кажется плохо поддаются "планированию".

Аватар пользователя Valeratal

А еще можно планировать выходы в декрет ;)

Аватар пользователя Гость

и возврашение из декрета :p