Потребность в персонале
Kati
| 17.01.2006 10:48
Уважаемые коллеги, поделитесь опытом, как вы планируете потребность в персонале на текущий год? Существует несколько вариантов, например, анализ внутренних ресурсов, перенос существующей ситуации на планируемый период с учетом некоторых коэффициентов (изменения на рынке труда, изменения цен, может, есть что-то еще?), и, наконец, опрос руководителей подразделений. Как наиболее эффективно провести эту процедуру? Спасибо большое всем!
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Вы можите контролировать несколько пораметров:
- назовем его "естественный" отток - например, уход в армию, на пенсию и т.п.
- анализ бизнес планов и бизнес стратегии компании на текущий год.
- можно попытаться вывести статистику текучести по подразделениям и профессиям, но для того, чтобы нормально планировать по этому пункту число "случаев" должно быть большим - можете посмотреть модуль "прогнозирование" в программе Statistica.
Все остальные случаи как мне кажется плохо поддаются "планированию".
А еще можно планировать выходы в декрет ;)
и возврашение из декрета :p