Подбор персонала и руководитель отдела
Big White Boss
| 12.04.2007 09:47
Для меня представляет интерес при каких условиях руководитель может сам непосредственно заниматься рекрутингом? Как должны выглядить следующие моменты:
- корпоративная культура
- стиль менеджмента/ качества руководителя.
- сфера деятельности отдела
что здесь основное?:)
у кого есть опыт работы в такой ситуации. Какие могут быть риски для отдела, компании, службы персонала.
P.S. кроме в кейсе "Лояльность" есть ли что-то еще...:)
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
а вы переформулируйте вопрос :)
при каких условиях руководитель может сам непосредственно заниматься разгрузкой фур? :)
А по существу, может он всегда :) он же руководитель.
А вы вообще с какой целью интересуетесь, кейс составляете или диплом пишите?. На практическую задачу совсем не похоже
Допустим руководитель утверждает что HR не способен найти для него квалифицированных специалистов (например 1отдел из 6 в компании)
Сформировать четкие требования к кандидату руководителем не удается.
Есть желание самотоятельно заниматься отбором, чтобы нанять именно тех сотрудников. В данной ситуации сотрудник попадает к HR где-то в конце второй недели работы. :)
два варианта:
1. беседа с руководителем: цели, обучение формированию требований, понимание процесса адаптации. и т.д.
2. по желанию руководителя обучение проведение интервью, опять же адаптация, оценка.
Вот здесь появляется необходимость обоснования одного из вариантов.:)
1 вариант понятен - каскадирование целей, формирование четких стандартов по найму. Ответственность руководителя.
2 ??
P.S. Кейс с удовольствием составил, только пока не знаю как.:)
Знаете, я слабо представляю себе линейного руководителя, кот. занимается обзвоном кандидатов. Хотя бывает всякое.
Quote:
и одновременно
Quote:
Я все равно ничего не понимаю в ваших вопросах. Вы хотите организовать этому руководителю краткосрочные курсы HR-менеджемента???
И как это новый сотрудник попадет к HR-у только через 2 недели - то есть он будет как бы без оформления :) , и в табеле HR-ничего ставить не будет.
Между нами
А нафига нужен HR в такой организации? (или такой HR в этой организации) Трудовые заполнить и бухгалтерия может
Извините, в моей голове это не укладывается.
HR должен понимать каждого руководителя, даже если он не может сформулировать кого ему надо. Кому то нужны исполнители. кому то лидеры, главное, что бы они сообща работали на одну цель. А чем конкретно недоволен руководитель? Была одна такая история: подбирала я секретаря, приходили разные, но все не подходили, причина оказалась банальна (дело было летом) они ему не нравились потому что носили подследники...
Valeratal wrote:
В заданной теме сам еще не до конца понимаю что мне нужно.
Во втором варианте я так и предпологал. Полностью согласен. Эффективная работа возможна только при определенных условиях.
Тема закрыта.