Как завалить профессионала на собеседование?
shunti
| 27.01.2007 14:11
Добрый день!
Директор в целом благоволит к кандидатуре нового сотрудника. С точки зрения профессиональных качеств все хорошо. Однако меня как менеджера по персоналу, он не устраивает.
Предстоит собеседование, как необходимо действовать на нем, на что надавить, чтобы пробить больше отрицательных моментов, чем положительных.
Спасибо
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Не понятно, чем он Вас не устраивает как менпопера, если устраивает босса?
P.s. Вообще, это он директор :)
Директора интересует и мое мнение. То есть я успеваю повлиять на ход событий. Интересует только как лучше поступить? Сотрудник не устраивает меня с точки зрения личных качеств.
Quote:
Почему бы об этом не сказать директору? ведь его интересует Ваше мнение
Согласна с Валерием.
Вы имеете влияние, Вы видите намного больше, чем Ваш шеф, и у Вас есть опасения насчет личностных качеств кандидата?!
Действительно, почему бы аргументированно не изложить ему свою точку зрения??!
всегда нужно директору или начальнику рассказывать о своих сомнениях.
Будь то они в личных особенностях или в профессиональных (тем более)
Вот и весь вопрос: лучше всего подходит аргументированный подход.
"так чувствую" - не подходит..так как своих аргументов не имеет.
Вот например пришел на собеседование человек...
до этого три раза записывался, опоздал на саму встречу, немного запашок - подвыпивший...
вот эти факторы уже достаточно чтобы задуматься
Шанти, Вы в качестве консультанта, как мне видится, должны составить объективную картину развития событий при неблагоприятном стечении обстоятельств. Посчитайте во что компании обойдется потенциальный конфликт с этим потенциальным работником. Аргументируйте цифрами.
Quote:
ЗАДУМАТЬСЯ?????
Я не разговариваю с такими кандидатами. (и Вам желаю)
Был у меня такой случай. Наш пресловутый начальник отдела "Х" сам нашел себе сотрудника, сам его прособеседовал, а меня поставил перед фактом. На что ему было показано распоряжение директора, что ВСЕ!! кандидаты проходят обязательное собеседование у менпопера, то есть у меня.
И я эту девочку завалила вопросами. Я спросила ее обо всем, прогнала по всем темам и задавала весьма каверзные вопросы. В итоге выяснилось, что она не подходит нам по всем заявленным в заявке личностным характеристикам. О чем я и сказала и этому начальнику и начальнику его начальника, так как последний курировал этот вопрос. Но нач-к меня проигнорировал и взял ее на работу. Через 3 недели она уволилась, потому что не смогла работать в том колеективе. Причем сам коллектив я ей обрисовала в красках, и саму ситуацию и характер работы тоже. И она сдалась. Потом пришла и сказала мне, что я была права и надо было меня слушать, а не начальника отдела!!
БОНАВЕНТУРА wrote:
Я тогда только училась...
и позвала его именно чтобы посмотреть
Например мне нужен опыт определять нужен/не нужен
уже умею
но для этого нужно было уметь "различать" вот таких
Постановка задачи просто потрясающая. Да зачем нам какой-то профессионал?! Щас мы его быстренько в дёгте вымажем да перьями утыкаем, и будет все в шоколаде.
Если можно аргументированно указать на недостатки кандидата, в том числе и на вероятные проблемы с его встраиванием в коллектив - какие проблемы, доложите вашему руководителю. Задача персональщика не завалить кандидата, а провести исследование, а не принимать решение о найме сотрудника или отказе. Даже если с вашими рекомендациями не согласятся, отметьте свое особое мнение, причем так, чтобы в случае, если сотрудник действительно не приживется в компании, все шишки не посыпались на вас. Вот и все.
Полностью согласен с Sarge! На работе нужен ПРОФЕССИОНАЛ. В первую очередь. Личностные качества "вызывают сомнения"? Т.Е он (сотрудник) вам ЛИЧНО не нравится. А какое это имеет отношение к интересам компании?
Quote:
Самое прямое т. к. профессионал этот не в вакуме будет работать, а в коллективе. Если в ваш коллектив прийдет профессионал склонный к интригам, конфликтам и воровству, то он может таких делов натворить...
Расставим все по местам. Есть кандидат. При оценке профессиональных качеств, насколько я понял, директора и ваша точки зрения совпадают, т. е. как специалист он вам подходит. Это уже хорошо. Вас, как менеджера по персоналу, не устраивают личностные качества рекрута?
Из ваших слов следует, что собеседование только предстоит, а значит, ваше негативное отношение к нему выросло на слухах, на чьих-то высказываниях (зачастую субъективных). Перед разговором следует забыть про негатив (да и позитив также), на чистую, спокойную голову провести всестороннее исследование, задавая больше вопросов о его работе в коллективе, о отношениях с руководством и коллективом, о его манере выходить из конфликтных ситуаций (на конкретных примерах), о причинах ухода, о его положительных и отрицательных качествах (пусть оценит и приведет примеры). Затем проанализируйте его слова. При вопросах и уточнении важных моментов созвонитесь с прошлыми работодателями. А теперь, если есть аргументы против его (не подозрения, а аргументы), тогда быстро нацарапали логически правильно построенную речь, подкрепленную ими и к директору. Пусть принимает решение. А если остались лишь подозрения… может, вы слишком субъективны?
Нет ничего более убеждающего, чем союз логики и аргументов.
Полагаю надо перечитать В. Шукшин "Срезал" (если не ошибаюсь).