Как подобрать HR специалиста ?

Valeratal

2012-02-21 20:57

Опечаток то что столько

Насколько компания небольшая? может вам и не нужен HR

Nic

2012-02-22 23:23

Начните с начала

Поставте задачи которые он по Вашему мнению должен выполнять, место в орг структуре, задачи...может Вам нужен просто кадровик)

Наймите удаленного сотрудника)

Valeratal

2012-02-23 12:35

Да бывают и "приходящие" кадровики.

ia_Sergei

2012-02-23 15:04

Определите что именно вы хотите от работы HR.
Первая оценка работы менеджера HR, это поиск, отбор, и принятие на работу специалистов разного уровня, которые вам нужны.
Затем, при необходимости разработка и внедрение должностных инструкций, профиля должности, карты компетенции и т.д.
Только не переусердствуйте с этим, берите только что то Вам действительно нужно.

Ruslan_DeAli

2012-02-23 18:07

уважаемые форумчане, благодарю за определенную оживленность в данной ветки.

И так, попробую по порядку:

- компания небольшая общий штат - до 30 человек (3 филиала), держатся исключительно на мне...времени заниматься сотрудниками (настроения в коллективе и т.д.) вообще нет, при ежедневной нагрузке от 12 до 15 часов своей работы (юридической)

в связи с чем обращаюсь к вам как специалистам за помощью либо советом.

Работа у специалистов сидячая, носит рутивнный характер, особенно когда идет шквал отчетности (это бухгалтеры) и моя задача как руководителя как -то не то, чтобы облегчить их труд, либо придумать что-то связанное со снятием напряжения, поднятием мотивации... повышение работоспособности в общем..думал уже и о графике рабоыт (исходя из биологических особеннотей каждого), праздники и дни рождения - для меня вообще катастрофа...

и есть очень большая проблема - я не знаю, что движет этими людьми... почему они со мной рядом.. (пытаюсь понять что для них значит "работа" (вернее в чем её стержень) дабы отэтого строить для себя психологический портрет и в дальнейшем понимать кто какой по психотипу а также определять фронт задач и поручений...(т.е. немного упростить какие-то задачи кого-то за мотивировать на подготвоку и проведение мини семинаров по темам учеат внутри компании и вещать на каждый филила. ну вобщем как-то так...(раскрыть творческий потенциал)

в отношении специалиста по кадрам (то бишь кадровика) - такой человек, ведущий и составляющий кадровый учет (на бумаге) - есть...

текучки в коллективе - нет...

приходящего специалиста ( атем более удаленного) как-то не особо воспринимаю... так как здесь я думаю что в большей степени (субъективно мой взгляд) на первое время нужны "задушевные" беседы, позволяющие определить человка.. а их увы..особо через скайп не проведешь..

и более того - меня смущает одна деталь.как представить данного человека - (насколько люди будут с ним откровенны - так как так или иначе - это мой ставленник..)

вот как-то так...в двух словах...

возможно вы сочтете меня умолишнным человеком... занимающимся ни тем, чем нужно заниматься руководителю...

ia_Sergei

2012-02-24 12:22

Вообще то нет, вы не умалишённый. Вопрос только зачем Вам это надо?!! Одно дело, что бы повысить производительность труда. Кто то сказал, что нет плохих людей, но есть люди не на своём месте.
Другое, если Вы как руководитель не равнодушны к судьбам людей работающих у Вас, а это уже редкость.
Если у Вас нет текучки, то это очень хорошо, и значит, может не всё понимая, Вы всё равно всё делаете правильно, на уровне интуиции.
В самом начале Вы написали, что придётся самому выращивать HR. Наверное это лучший вариант. И может в его функциональных обязанностях может быть не только функции HR, но и то, что Вашей компании ещё нужно. Самый лучший вариант, это не чистый психолог. А некая смесь человека "технического" склада ума+"немного психологического".
Удачи Вам.