Эффективный вариант обеспечения фирмы мотивированными сотрудниками и повышения рыночной стоимости компаний за счет кадрового потенциала - определение пирамиды ценностей кандидатов и отбор тех, чей вектор развития совпадает с миссией фирмы.
Эффективный вариант обеспечения фирмы мотивированными сотрудниками и повышения рыночной стоимости компаний за счет кадрового потенциала – определение пирамиды ценностей кандидатов и отбор тех, чей вектор развития совпадает с миссией фирмы
Коучинг – это современная форма наставничества. Когда наставничество «пошло в массы», само понятие профанировалось и изменилось так, что уже не отражает сути самого процесса. Это приводит к недопониманию сути коучинга и искажению смысла.
Оценка деятельности сотрудника начальником по результату – это способ переложить ответственность на сотрудника, это подпись менеджера в собственной некомпетентности.
Один из основоположников методики оценки работы по результату – отец современного американского менеджмента Ф.У. Тейлор. Критики тейлоризма считают, что этим он убил мастерство в труде, но это еще не все: этим методом оценки труда он заложил основы профанации деятельности менеджера, которые особенно наглядны почти через сто лет после его смерти.
Эффективность управления – достижение максимального эффекта с минимальными затратами, а поскольку важнейшим и ключевым звеном любой социальной организации является человек, то подбор правильных сотрудников – важнейшее условие успеха.
Эффективность управления – достижение максимального эффекта с минимальными затратами, а поскольку важнейшим и ключевым звеном любой социальной организации является человек (и пока еще не винтик, и не андроид), то подбор правильных сотрудников – важнейшее условие успеха. Вопрос в методологии.
Управление любой живой системой состоит в создании условий, вынуждающих эту систему действовать определенным образом. При прямом воздействии на любую одушевленную систему в ней возникает сопротивление эти воздействиям.
