Это воздействие на неосознанную часть психику человека с целью получения выгоды, достижения цели. Можно сказать, что это стремление управлять другим человеком (его мыслями, действиями), без его ведома.
Вне зависимости от типа модели и от того, является решение запрограммированным или нет, по какой модели руководитель принимает решение, сам процесс принятия решений в теории принятия решений включает несколько этапов.
Первый этап принятия решений — подготовка.
Руководитель выявляет проблему и формулирует вопрос так, чтобы каждый подчиненный понял его важность.
Зачастую сформированное желание пройти тренинг упирается в вопрос, какой тренинг выбрать.
Я хочу дать Вам общие рекомендации, как выбрать тренинг или мероприятие, которое точно Вам подходит.
Эта статья описывает общие подходы к выбору ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГОВ.
Открытый тренинг – это когда Вы самостоятельно принимаете решение о посещении тренингового мероприятия, сами за него платите и получаете результат, который положительно сказывается на вашей дальнейшей жизни.
Кто может ответить на вопрос: «Что удерживает руководителей от передачи части Бизнес Процессов организации на аутсорсинг?» и Что мешает руководителю повысить эффективность организации.
По какой причине первые лица организации, испытывая неудовлетворённость работой организации, ощущая смутно нарастающее беспокойство нестабильностью результатов, понимая, что часть функций и бизнес процессов компании необходимо отдавать на аутсорсинг, не предпринимают конкретных действий по реализации этих планов?
Основная тема обсуждения на форумах Генеральных директоров – эффективное управление компанией.
Анализируя многочисленные мнения и высказывания, можно с уверенностью сделать выводы, что все представители этого социального статуса не только по-разному понимают значение словосочетания «эффективное управление». С какими же вопросами чаще всего приходиться сталкиваться людям, которые выполняют функцию «единоличного исполнительного органа» компании? Самые часто обсуждаемые вопросы:
Очень часто, прекрасная идея провести тренинг для сотрудников организации обречена на провал в связи с огромным сопротивлением со стороны руководителей подразделений. Подобная реакция вызывает удивление со стороны высшего руководства и собственников компании, но на самом деле это абсолютно понятный и естественный процесс сопротивления переменам со стороны руководителей среднего звена связан с несколькими причинами.
Интерьвью с экспертом и тренером по мотивации сотрудников Любовью Беляевой.
Интересно поговорить о мотивации IT персонала со специалистом, не имеющим прямого отношения к ИТ. Чтобы выяснить, насколько все-таки специфичны ИТшники, и какой специальный подход нужен к людям. Подумал - и поговорили. :) Любови - огромное спасибо за то, что согласилась!
Что интересно, в ходе разговора ловил себя на мысли “да да, и я так думаю” :),
