Как повысить мотивацию сотрудников?

Мотивация и вовлеченность

Вовлеченность сотрудников на рабочем месте — это мера энтузиазма, приверженности и эмоциональной связи сотрудников со своей организацией. Мотивация же — это удовлетворенность сотрудников, хотя люди часто путают эти два понятия. Зачастую отсутствие вовлеченности не означает отсутствие мотивации. Это связано с тем, что мотивация сотрудников может быть не сфокусирована на корпоративных целях или не выражена в соответствии с их ценностями и убеждениями. Ключ к долгосрочной успешной работе состоит в том, чтобы бизнес смог настроить синхронизацию между работой сотрудников и их личной мотивацией. Перечисляем некоторые из возможных способов.

Бонусы

Когда компания добивается успеха, разве ее сотрудники не должны сделать то же самое? Бонусные программы — отличный способ мотивировать ваших сотрудников преуспевать в работе.

Служба исследований HeadHunter опросила с 11 по 19 ноября около 5 тыс. российских соискателей, чтобы выяснить, что их мотивирует работать лучше. Самой важной для мотивации предсказуемо стала высокая зарплата (этот вариант выбрал 61% участников опроса). Если учесть, что еще 22% указали в качестве важного мотиватора премии, бонусы и 13-ю зарплату, то получится, что материальный фактор — самый важный для 83% опрошенных.

Обучение

Помогает ли ваша компания своим сотрудникам совершенствоваться лично или профессионально? Сотрудники мотивированы, когда чувствуют, что совершенствуются на работе. Попробуйте создать программу развития карьеры или предоставить финансовую выгоду, которую люди смогут использовать для записи на курсы или чтения интересных книг. Потратив время на развитие как сотрудника, ваша команда сможет выполнять работу более качественно.

Качество работы, вместо количества

Организации следует время от времени пересматривать свою систему ценностей. Стоит больше внимания уделять качеству работы вместо количества. Один из способов инвестировать в качественную работу — предоставить сотрудникам гибкую рабочую среду. Например, гибкий график работы, такой как работа на дому или четыре дня вместо пяти, может существенно повлиять на работу. Есть примеры совсем радикальных решений.

«В MRL Consulting Group в 2019 году перешли на четырехдневную рабочую неделю. На сегодняшний день мы оцениваем этот шаг как правильный», — объясняет генеральный директор MRL Consulting Group Дэвид Стоун. Кратковременные прогулы сократились на 40%. Сотрудники говорят, что чувствуют себя более отдохнувшими после трехдневных выходных (более 95%), а также имеют более стабильное психическое здоровье (90%).

Тимбилдинг

Если вы хотите мотивировать своих сотрудников, попробуйте регулярно планировать мероприятия по построению команды. Наличие ежеквартального времени, чтобы собраться вместе и поиграть во что-нибудь, может положительно повлиять на сотрудников.

Например, в течение года можно проводить командные викторины, которые совпадают с важными культурными событиями, такими как профессиональные или гендерные праздники, новогодние корпоративы и прочее. В конце мероприятия победители могут выбрать благотворительную организацию, для которой компания сделает пожертвование.

Переименование должности

В сериале «Офис» один усердный сотрудник настаивал на должности «заместителя регионального менеджера» вместо «помощника регионального менеджера». Суть и обязанности одинаковы, но ведь звучит по-разному? Можно попробовать воспользоваться этим лайфхаком и обновить регалии для поднятия духа в коллективе.

Что делать с удаленщиками?

Повышение мотивации удаленных сотрудников без привлечения финансов — сложная задача, поскольку требует от компаний креативных решений. В чем-то это похоже на попытку построить мост через огромное море.

Самой острой проблемой является отсутствие личного взаимодействия, из-за чего сотрудникам сложнее чувствовать связь со своими коллегами и компанией. Удаленные работники также могут бороться с отвлекающими факторами дома, чувством изоляции и отсутствием четкого общения со своими руководителями.

Чтобы повысить вовлеченность сотрудников удаленно, компании могут попробовать следующие стратегии:

• Поощряйте общение, используя такие инструменты, как обмен мгновенными сообщениями, электронная почта или программное обеспечение для управления проектами.

• Обеспечьте поддержку и ресурсы. Например, доступ к услугам в области психического здоровья, эргономичному оборудованию или обучению передовым методам удаленной работы.

• Создайте чувство общности: например, проводя виртуальные мероприятия.