Julie Bort

Праздники позади, а перед вами — чистый лист нового года. Это отличный шанс сделать следующие 12 месяцев по-настоящему продуктивными.

Конечно, в новом году вас ждут не только победы, но и трудности, проблемы и неудачи.

Но именно они откроют перед вами массу возможностей, подарят новый опыт и приведут к успеху.

Чтобы помочь вам использовать этот потенциал, мы собрали 16 советов по карьере от успешных людей, которые можно применить уже сейчас.

Red Hat — компания с открытым исходным кодом, чья стоимость превышает миллиард долларов. Она выстроила корпоративную культуру, в которой коллектив обладает большим влиянием, чем любой отдельный сотрудник, включая генерального директора.

Генеральный директор Red Hat Джим Уитхёрст знает об этом не понаслышке. Он называет такой подход «меритократией» — системой, где лидерами становятся благодаря интеллекту и компетенциям, а не занимаемой должности.

Универсального рецепта не существует. Если вы хотите устроиться в крупную технологическую компанию, профиль в LinkedIn — это необходимость. Но что именно заставляет рекрутеров этих компаний написать вам? Как сделать свой профиль привлекательным для специалистов по подбору?

Мы задали этот вопрос руководителям отделов найма в шести крупных IT-компаниях:

Zynga — разработчик онлайн-игр, который вышел на биржу в прошлом месяце.

Salesforce.com — разработчик облачных решений, занимающий 27-е место в списке Fortune «100 лучших компаний для работы».

IBM — крупная корпорация, штат которой насчитывает более 400 000 сотрудников по всему миру.

Как и другим игрокам рынка, IBM приходится решать проблему нехватки специалистов с актуальными навыками в быстрорастущих сферах.

Одновременно с этим компания сокращает персонал в подразделениях, которые показывают низкие результаты.

Чтобы справиться с этими вызовами, IBM запустила программу обязательного обучения. Часть сотрудников направляют в сферы облачных технологий, аналитики, мобильной разработки и социальных сетей для освоения новых компетенций.

Дениз Янг Смит, вице-президент Apple по управлению персоналом, работает в компании с 1997 года.

Это значит, что она застала и эпоху Стива Джобса, и период руководства Тима Кука. На конференции Fortune Brainstorm Tech в Аспене она рассказала о том, как изменилась работа в компании с приходом Кука.

Стива Джобса запомнят как человека, который вдохновлял команду на достижение невозможного.

Когда ее попросили сравнить работу при Джобсе и при Куке, Смит ответила сдержанно, но уверенно.

По ее словам, работать при Куке — «большое удовольствие».