Генеральный директор фонда X Prize объясняет, как предложение денежных джекпотов за прорывные инновации может помочь решить большие и малые проблемы в таких областях, как освоение космоса, энергетика и образование.
Дон Мур из Школы бизнеса Хаас в Беркли и его коллеги провели тест по математике для группы добровольцев, манипулируя их уверенностью. Половине сказали, что результаты их вступительных опросов предсказывают, что они получат большинство правильных ответов; другой половине сказали, что они провалят тест. Члены первой группы были настроены оптимистично в отношении того, как они справятся с тестом, в то время как члены второй группы испытывали реальные сомнения. Их ожидания совпадали с ожиданиями наблюдателей, которых попросили угадать, кто из испытуемых справится с тестом лучше.
Ferrari зависит от творческой рабочей силы, которая создает ее великолепные автомобили. Компании могут взять урок из ее уникального подхода к вдохновению сотрудников.
Ferrari наиболее известна своими ультрасовременными автомобилями. Менее известны ее креативные подходы к творчеству. HBR спросил Марио Альмондо, директора по персоналу и организации итальянского автопроизводителя, как компания вдохновляет своих почти 3 000 сотрудников.
Многие компании вкладывают средства в обучение сотрудников. Что Ferrari делает по-другому?
Когда мы принимаем решения, мы не всегда ими руководствуемся. Мы можем быть слишком импульсивными или слишком взвешенными для нашего же блага; в один момент мы сгоряча даем волю эмоциям, а в другой - парализованы неопределенностью. Затем мы принимаем блестящее решение из воздуха и удивляемся, как нам это удалось. Хотя мы можем не иметь представления о том, как происходит принятие решений, неврологи, заглядывающие в наш мозг, начинают понимать, как это происходит. То, что они обнаруживают, возможно, не совсем то, что вы хотите услышать, но прислушаться к этому стоит.
Кажется, это естественный закон, что сила порождает уязвимость. Когда 65 миллионов лет назад астероид врезался в Землю, выжили маленькие грызуны, а не T. rex; и, конечно, это понятие прослеживается в событиях 11 сентября. Сегодня все знают, что социальный капитал - отношения, связывающие сообщества, - делает организации сильными.
Самые сомнительные бизнес-планы могут выглядеть солидно и даже умно, если их проиллюстрировать с помощью броских графиков с кругами и стрелками. Однако присмотритесь, и вы увидите, что многие из этих диаграмм полны дерьма.
Невежливость на рабочем месте может быть столь же дорогостоящей, как и сексуальные домогательства, сообщает старший редактор HBR Гардинер Морс.
Сексуальные домогательства настолько разрушительны, что большинство компаний проводят политику абсолютной нетерпимости. Однако другие виды антисоциального поведения остаются практически бесконтрольными, хотя они могут быть не менее вредными, показывает новое исследование.
Доверие между членами команды - это хорошо, как правило. Но в некоторых командах слишком большое доверие может снижать производительность, считает Клаус Лангфред, профессор организационного поведения Вашингтонского университета в Сент-Луисе.
Вы можете перестараться с обратной связью, показало полевое исследование профессора HR Алена Госселина.
Менеджеры имеют репутацию скупых на обратную связь. Однако иногда они слишком щедры. Надеясь повысить эффективность работы с помощью потока конструктивных комментариев, эти благонамеренные менеджеры в итоге снижают производительность, утопив получателей в море нежелательной информации.
