На мой взгляд, руководить игреками не намного сложнее, чем представителями предыдущих поколений. Вам нужно просто посмотреть на работу их глазами.
Недавно я беседовал с группой руководителей о том, как лучше мотивировать и удерживать молодых сотрудников. Мы рассматривали все, начиная от стиля управления, компенсаций и заканчивая условиями работы. Все это было полезным, но я считаю, что лучшая подсказка, все же, исходит из не совсем стандартного источника, а точнее, из видеоигр, на которых они выросли.
Иногда представители поколения Y являются лучшими кандидатами для работы. Вот как их можно найти и нанять лучших.
В моей компании «User Insight» мы работаем над тем, чтобы понять способы использования и значение новых технологий и трендов.
Игреки (millenials) – это люди, которые родились в период с 1980-х до начала 2000-х годов. Они росли вместе со стремительным развитием технологий, благодаря чему они легко адаптируются к новым тенденциям. В моей компании работают отличные специалисты, которые являются представителями поколения Y. Проблема, однако, заключается в том, как найти и нанять лучших из них.