В 1965 году, когда в моде было количественное, компьютерное планирование, компания Royal Dutch Shell начала экспериментировать с другим способом заглянуть в будущее: сценарным планированием. Эта практика существовала почти полвека и оказала огромное влияние на то, как бизнес, правительства и другие организации думают о будущем и планируют его.
Ключевые особенности сценарного планирования Shell:
