Аттестация - одна из наиболее эффективных и действенных систем оценки персонала организации. Это социальный механизм и кадровая технология, позволяющая произвести определение квалификации и уровня знаний работника; оценку его способностей, деловых и нравственных качеств.
В конце 2010 года бизнес школа INSEAD отпраздновала десятилетие своего кампуса в Сингапуре. Арну Де Мейер (Arnoud De Meyer), декан и основатель азиатского кампуса, и Анри-Клод де Беттиньи (Henri-Claude de Bettignies), открывший Euro-Asia Centre (Европейско-азиатский центр), рассказали о создании кампуса и о надеждах, которые они возлагают на INSEAD в Азии.
К услугам консалтинговых компаний сегодня прибегают и крупные корпорации, и небольшие семейные фирмы. Одни хотят оптимизировать управление, другие – разработать новые системы контроля качества продукции. Но как только договоренность достигнута и пора начинать долгосрочный проект, встает проблема – без активного участия сотрудников самого заказчика внедрить новинки почти невозможно.
Учиться чему-то новому, постоянно повышать свою квалификацию, проходить различные обучающие программы сегодня необходимое условие, если вы хотите идти в ногу со временем. Однако обучение обучению рознь, и не всякое обучение может привести к желаемым результатам. Как оценить эффективность той или иной учебной программы – вопрос, волнующий каждого, кто хотя бы раз сталкивался с этой проблемой.
Трудовой кодекс РФ в ряде своих статей указывает на обязанность работодателя выплаты работнику в какой-то период не обычной заработной платы, а так называемой средней заработной платы. В частности, можно указать такие случаи, как:
- при предоставлении оплачиваемого отпуска, в том числе учебного (ст. ст. 114, 116, 173 - 175 Трудового кодекса РФ);
- при выплате выходных пособий (ст. ст. 84, 178, 296 Трудового кодекса РФ) и компенсаций руководящим работникам при увольнении (ст. 181 Трудового кодекса РФ);
Социально-экономическая адаптация угледобывающего предприятия является основой его устойчивости и заключается в предупреждении и устранении дестабилизирующего воздействия факторов внешней и внутренней среды, обусловливающего невозможность достижения заданной социально-экономической эффективности производства. Социально-экономическую адаптацию целесообразно осуществлять путем преобразования сложившихся наиболее важных институтов, таких как:
- нормы и правила ведения социальной и экономической деятельности как внутри, так и вне предприятия;
Известно, что квалифицированные специалисты, владеющие технологиями и опытом успешного поведения на рынке, являются серьезным капиталом для любой компании. Соответственно, для руководителя рано или поздно становятся актуальными два вопроса: первый - как получить таких сотрудников и второй - как их удерживать, мотивировать, защищать от выгорания и от «хантинга»?