В своей книге Эффективный управляющий Питер Ф. Друкер подчеркивает, что эффективность - это не врожденное качество, а результат обучения и развития. В современном мире, где технологический прогресс требует постоянных инноваций, высокая квалификация руководителей становится ключевым фактором успеха. Менеджеры по персоналу играют важную роль в подготовке и поддержке руководителей, помогая им осваивать современные методы управления.
Коллектив как движущая сила эффективности
Эффективность работы подразделения зависит не только от усилий отдельных сотрудников, но и от их слаженной работы в команде. Разнообразие знаний и навыков в коллективе может стать преимуществом, но лишь при условии, что сотрудники умеют объединять усилия и работать сообща.
Для этого необходимо:
- Чёткое понимание общей цели: Каждый сотрудник должен осознавать свою роль в достижении цели подразделения.
- Командная дисциплина: Способность работать индивидуально, но в рамках заданных правил и структуры команды.
- Соглашение о работе: Ясное понимание распределения задач, необходимых навыков, процессов принятия решений и разрешения конфликтов.
Руководитель подразделения - ключевой элемент успеха
Руководитель подразделения является менеджером среднего звена, отвечающим за реализацию стратегических задач, поставленных высшим руководством. Он должен уметь:
- Управлять отношениями: Поддерживать хорошие отношения с коллегами, развивать командную работу и разрешать конфликты.
- Использовать навыки: Применять концептуальные, человеческие и технические навыки для эффективного управления подразделением.
Подбор руководителя: поиск потенциала
Задача менеджера по персоналу при подборе руководителя подразделения - определить не только сильные стороны кандидата, но и его потенциал. Ключевой принцип - не искать идеального кандидата, а выявлять способности и помогать им развиваться.
Программа совершенствования: от лидерства до управления
Программа адаптации и обучения нового руководителя должна включать:
- Совершенствование лидерских качеств: Обучение навыкам управления, современным методам оценки персонала, работе в команде.
- Мониторинг эффективного руководства: Оценка достижений и выявление проблемных зон.
Самоменеджмент: работа над собой
Руководитель должен постоянно развиваться:
- Определять подходы к управлению: Анализировать свои сильные и слабые стороны, учитывать специфику подразделения.
- Вычленять сложные вопросы: Определять ключевые задачи, требующие дополнительных знаний и усилий.
- Формулировать задачи: Создавать ясный план действий на начальном этапе работы.
- Управлять рабочим временем: Приоритезировать задачи и эффективно распределять время.
- Выбирать стиль управления: Определять подходящий стиль управления, учитывая специфику подразделения.
- Определяться со стилем личной жизни: Совмещать работу с личной жизнью, учитывая корпоративную культуру.
Интеграция в коллектив: построение доверия
Ключевой этап адаптации - интеграция в коллектив подразделения.
- Формирование перспективного видения: Создание объединенной цели и направления работы всего подразделения.
- Унификация целей: Согласование целей подразделения с общей стратегией компании.
- Формирование информационных потоков: Создание эффективной системы обмена информацией внутри подразделения и с компанией.
Взаимодействие с коллективом: открытая коммуникация
- Активное выслушивание: Создавать атмосферу доверия и уважения через внимательное выслушивание сотрудников.
- Построение взаимоотношений: Узнавать сотрудников, развивать взаимодействие и находить общий язык.
- Планирование мер по достижению доверия: Демонстрировать компетенцию, знания и способность решать проблемы в интересах подразделения.
- Эффективный менеджмент: Совершенствовать методы управления, учитывая специфику подразделения и мнение сотрудников.
Заключение
Успешная адаптация и интеграция руководителя в подразделение - залог эффективной работы. Менеджер по персоналу играет ключевую роль в обеспечении необходимой поддержки и создании условий для развития новых лидеров. Своевременное обучение, наставничество и постоянная поддержка помогут руководителям быстро влиться в коллектив и добиться успеха.
Поделиться
