undefined

Можно ли с согласия работника привлекать его к работе в выходные дни?

Можно ли с согласия работника (водитель генерального директора) привлекать его к работе в выходные дни, учитывая, что он будет работать, к примеру, 31 день из 31 в месяц? То есть верно ли, что главное - наличие согласия работника?

Всем работникам должны предоставляться выходные дни (еженедельный непрерывный отдых).

5 советов по предотвращению невовлеченности сотрудников

Вовлеченность сотрудников является горячей темой, и не зря. Заинтересованные сотрудники увеличивают доходы компании, обеспечивают качество продукции и услуг, и создают позитивное взаимодействие с клиентами.

С другой стороны, невовлеченные сотрудники обходятся экономике США в примерно половину триллиона долларов в год из-за снижения производительности, воровства сотрудников и потери клиентов от плохого сервиса.

И хотя никто не спорит с тем, насколько вредны подобные сотрудники для компании, но некоторые организации борются в первую очередь с тем, чтобы предотвратить появление невовлечённого сотрудника внутри компании.

Мы приводим далее пять советов для предотвращения подобной ситуации.

Беспорядок на рабочем столе — не признак креативности

Состояние рабочего стола напрямую влияет на производительность и качество работы, убеждены многие работодатели. Но психологи советуют не заставлять разбирать завалы адептов творческого беспорядка — это помешает им продуктивно работать

Спор о том, можно ли хранить на рабочем столе личные вещи и держать кружку для кофе или нужно запретить все, кроме компьютера, похож на противостояние физиков и лириков. Не облегчают жизнь носителям разных корпоративных политик и ученые. Одни, проведя эксперименты, утверждают, что творческий беспорядок на столе снижает производительность, другие — что только в такой среде и можно решать нестандартные задачи.

Шпионам преграда

Мотивация поколения Y

Специалисты в области управления персоналом с каждым годом отмечают все больший рост проблемы, связанной с поиском правильной мотивации для поколения "игрек".

Те, кто родились в середине 80-х годов, сейчас активно строят свою карьеру и делают это по-своему. Их действия нередко идут вразрез с ожиданиями работодателей, и все больше HR-специалистов задаются вопросами о том, чем привлечь и как удержать "игреков" на рабочих местах.

Вертикальные амбиции — в сторону

Как убить в себе отличницу

Моя клиентка К., 38 лет, успешный медицинский директор одной из крупных фармкомпаний, обвиняла себя в том, что стала очень ленивой.

 Она помнила себя студенткой мединститута, затем аспиранткой и начинающим специалистом, успевавшим сделать за единицу времени невероятный объем работы. Порой было страшно браться за дело, не хватало знаний, опыта, иногда ужасал объем. К. не знала, откуда брались силы, но, если нужно было что-то сделать к определенному сроку, она собирала волю в кулак, брала и делала. Однако в последние несколько лет ей все труднее стало заставлять себя сесть за рабочий стол и взяться за очередной новый проект.

Трикстеры – проверка профессионализма рекрутера

Образ трикстера – обманщика – знаком нам с детства. В сказках он находит воплощение в разных героях: хитрецах и плутах. Однако многие психологи всерьез рассматривают этот образец поведения. Например, если верить Юнгу, трикстер появляется неслучайно – он нужен для нарушения сложившихся устоев и традиций. Получается, что обманщики служат катализаторами изменений, а появление их на рынке труда указывает на слабые звенья в методиках оценки.

Мотивация внутренняя и внешняя

Выполнение некоторых видов работ и некоторых заданий само по себе приносит удовлетворение. По своей природе они являются интересными и приятными для определенных людей. Такие виды деятельности могут приносить удовлетворение по самым разным причинам, которые зависят от индивидуальных предпочтений, склонностей и стремлений.

Внутреннее («интринсивное») удовлетворение подразумевает, что выполнение работы само по себе служит вознаграждением. Поэтому для таких видов деятельности не требуется дополнительного вознаграждения и контроля за их выполнением.

Денежные компенсации сотрудникам при сокращении штата

Трудовым кодексом предусмотрены гарантии и компенсации лицам, которые подлежат увольнению по сокращению штата учреждения. Следовательно, в этой ситуации необходимо определить, какие денежные выплаты положены увольняемому сотруднику. Кроме того, при проведении указанной процедуры возникают и другие вопросы, поэтому рассмотрим некоторые из них, а также остановимся на порядке отражения выплат в бухгалтерском учете и уточним, какими налогами они должны облагаться.

Страницы
Подписка на RSS - undefined