SWOT-анализ — важный инструмент стратегического планирования, с помощью которого исследуют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые влияют на организацию. И хотя этот вид анализа часто критикуют за субъективность и ограниченную ценность, отдел управления персоналом может успешно его использовать для оценки производительности труда и постановки будущих целей. Также менеджеры по персоналу могут использовать SWOT анализ вместе с другими инструментами планирования для разработки практических шагов поддержки и развития миссии компании.
SWOT-анализ — инструмент, который помогает определить: S (strength) — сильные стороны, преимущества перед конкурентами в данной конкретной ситуации. W (weaknesses) — слабые стороны, объективные недостатки. O (opportunities) — возможности для повышения конкурентоспособности. T (threats) — угрозы (возможные действия со стороны конкурентов, изменения законодательства, форс-мажорные обстоятельства и пр.).
В процессе SWOT-анализа используется специальная матрица:
