SMART

О нюансах постановки задач

Пару слов о подводных камнях в вопросе постановки задач

Вся наша работа заключается в выполнении тех или иных задач, не только которые прописаны в нашей должностной инструкции, а также которые мы сами себе поставили или получили от руководителя. Именно с их помощью мы расставляем приоритеты и  формируем зоны ответственности. Любой руководитель, будь то супервайзер или топ-менеджер, сталкивется с вопросом постановки зачад своим подчинённым. Итак, разберём как эффективно ставить задачи своей команде, ведь во многом именно от корректности постановки задачи зависит скорость и успешность выполнения цели.

Техника постановки цели - SMART

Критерии качества цели:

- Specific (конкретная)
- Measurable (измеримая)
- Achievable (достижимая)
- Relevant (релевантная, актуальная)
- Time-bound (ограниченная во времени)

Specific - КОНКРЕТИКА ЦЕЛИ
Для достижения конкретного результата, должна быть конкретная цель, она должна четко описывать тот результат, который Вы хотите достичь.

Как расшевелить менеджеров? - поставьте интересные задачи!

Осенью резко падает результативность. Как резко понять эффективность работы команды не прибегая к штрафам? Активизируйте интересные задачи развития!

Помните, чем знаменит Генри Форд? Правильно: он впервые на производстве использовал конвейер и ввёл распределение операций между рабочими! Допустим, в вашем отделе продаж работает пять-шесть менеджеров. Многостаночников. Менеджера, уставшего от общения с клиентами, можно перевести на должность «менеджера по развитию». А в отдел продаж взять «технического ассистента», на которого можно сбросить всю техническую работу, разгрузив тем самым продавцов.

Работающие рекомендации: как вовлечь команду в изменения?!

Владельцы компании ошибочно полагают, что основной мотивацией сотрудников сегодня является зарплата. Если вы хотите иметь сотрудника лояльного, которого не надо контролировать ежеминутно — уделяйте больше времени вовлечению в задачи развития!

Лояльные инициативные сотрудники могут войти в «Инициативную рабочую группу» (ИРГ), которая и нацеливается на решение качественных задач или задач развития. ИРГ отрабатывает новые схемы работы; изменения бизнес-процессов; системо-образующие инструменты. Результаты деятельности ИРГ: системное решение задач, устранение сбоев, развитие процессов, повышение эффективности коммерческой деятельности.

Изложу процедуру создания и работы ИРГ:

Как ставить истинные цели

Как ставить и достигать свои цели.

Из видео вы узнаете:
- Как ценности влияют на достижение целей;
- Как истинность влияет на достижение целей;
- Как формулировки влияют на достижение целей;
- Инструменты постановки целей (не S.M.A.R.T.).

5 советов по достижению цели

Для достижения успеха в работе ,да и в жизни в целом, необходимо иметь очерченный маршрут , который начинается с постановки целей, графика и плана действий и , безусловно, самомотивации на достижение поставленных целей.

Существует 5 простых советов, благодаря которым, можно с большей эффективностью и меньшими временными затратами достигать желаемого результата на работе и в жизни:

1)       Постановка целей.

SMART

Миниатюра: 

SMART

Требования к постановке целей. Цели должны быть: конкретными (Sресiiс), измеримыми (Measurable), согласованными (АгеесI), реалистичными (Relevant), определенными во времени (Timed)

Почему SMART-цели такие скучные? Олимпийские уроки постановки смелых целей

Всем, кто имеет отношение к HR, знакома аббревиатура SMART. Мы можем спорить о расшифровке каждой буквы, но все согласны в том, что цели должны быть конкретными, измеримыми и хорошо спланированными.

Как топ-менеджер, предприниматель, а с некоторых пор еще и коуч я убежден, что SMART-цели работают. Однако, все больше людей из тех, с кем доводится общаться, считают, что такой подход к постановке целей становится скучным. Они видят необходимость в новой идее, которая бы позволила выйти за рамки SMART.

Не отказывайтесь от мечты!

Мне захотелось поделиться с вами  притчей о МЕЧТЕ (Пауло Коэльо «Дневник мага»), а также технологией трансформации МЕЧТЫ в ЦЕЛЬ.

 

Снежана Замалиева

Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей?

Умение мотивировать персонал в сегодняшних условиях, когда каждый руководитель мечтает о том, чтобы трое специалистов работали, как пятеро, будет тем индикатором, который позволит компаниям найти и реализовать новые возможности для рывка. Как быстро и достоверно определить основные мотивационные ожидания сотрудников, и как эффективно использовать их в современных условиях экономической нестабильности?

Получаем информацию

Страницы
Подписка на RSS - SMART