Перечисленные ниже варианты позволят вам уменьшить затраты на персонал. Эти способы можно использовать как и на этапе бюджетирования, так и при управлении HR-расходами и во время роста штата компании.
1. Ограничение приема новых сотрудников
Если действующие сотрудники справляются с решением задач бизнеса, то можно не закрывать все вакансии. Соответственно, некритичные вакансии сокращаются, или их открытие переносится на более поздние сроки.
Вместо «снизить затраты на персонал» иногда говорят «оптимизировать затраты на персонал».
Смысл задачи при этом не меняется, ее нередко ставят перед руководителями служб персонала и экономистами.
Конечно, приятнее обсуждать увеличение бюджета на персонал, но такая позитивная работа бывает не у всех.
Поэтому поговорим о трудных задачах и перечислим те способы снижения затрат на персонал, которые можно использовать как на этапе составления бюджета расходов на персонал, так и в процессе управления.
В этой статье автор рассматривает основные вопросы бюджетирования, поэтому она адресована, прежде всего, новичкам. Хотя будет небезынтересна и более опытным коллегам.
Что же такое бюджет? Это финансовый документ, отражающий (разумеется, с «денежной» стороны) серию спланированных событий, которые свершатся в будущем. Бюджет помогает оптимально распределить ресурсы организации во времени.
Вес любой должности в компании также определяется, в первую очередь, размером бюджета, которым управляет человек на этой должности. В данном случае «размер имеет значение».
HR и деньги. Я сегодня предлагаю поговорить о том почему не редко HR служба тратит деньги компании на ветер. Что я имею в виду и почему так происходит. Об этом я и предлагаю вам подумать в своей статье.
Добрый день! Сегодня я хочу поговорить о том как HR служба часто «чудит» за деньги компании и понять почему это может происходить. Кому-то слово «чудить» может показаться мягким (это те, кто уже имеет на HR службу зуб), но я намеренно не стал употреблять другие термины, так как HR служба мне всё-таки родная.
Расходы на управление персоналом - затраты на реализацию всех существующих в компании функций управления персоналом и его учета (кадровое администрирование, поиск и подбор, обучение и развитие, оценка, стимулирование и социальное обеспечение, внутренние коммуникации и корпоративная культура, организация и охрана труда).
Расходы HR-подразделения - бюджет кадровой службы, включая оплату труда сотрудников с учетом налогов и сборов, стоимость приобретаемого оборудования и материалов (мебель, оргтехника, канцелярия, литература), а также оплату внешних услуг и ресурсов (консультационные и информационные услуги, аутсорсинг кадровых функций, аренда помещений и оплата питания и т.п.). При этом учитываются затраты на реализацию всех существующих в компании функций управления персоналом и его учета (кадровое администрирование, оценка, стимулирование и социальное обеспечение, внутренние коммуникации и
Расходы на подбор персонала - оплата услуг кадровых агентств и сотрудников компании (бюджет соответствующих подразделений), занимающихся поиском и интервьюированием кандидатов, их тестированием и оценкой, адаптацией и введением в должность новых специалистов, затраты на рекламу вакансий и стипендиальные программы, оплата участия в ярмарках вакансий и днях карьеры, расходы на медицинские проверки и т.д.
Расходы на обучение - затраты на внешнее обучение, включая оплату услуг внешних провайдеров и командировочные расходы (связанные с обучением и стажировками), и затраты на внутреннее обучение, включая расходы на аренду помещений, подготовку программ и организацию обучения, оплату труда преподавателей и наставников, а также сотрудников подразделений, занимающихся обучением и развитием.
