Представьте себе компанию, в которой все равны и менеджеров не существует. Место, где сотрудники сидят, где хотят, сами выбирают, над чем работать и сколько платить друг другу. Затем, они раз в год ходят в отпуск все вместе.
В будущем вы сможете навсегда избавиться от плохих начальников. По крайней мере, так считает основатель американского агентства Never Stop Marketing Джереми Эпшейн. Он рассказал о новой организационной системе, основанной на технологии блокчейна, на которую, возможно, в будущем перейдут компании.
Новая модель управления называется децентрализованной автономной организацией (ДАО). В ней нет ни генеральных директоров, ни вице-президентов.
Один из менеджеров Google разработал идеальную стратегию управления гениями от мира технологий
Google славится своей долгой и странной историей, связанной с концепциями управления.
В 2002г. Ларри Пейдж и Сергей Брин сделали организационную структуру “плоской”, убрав из нее всех руководителей. Этот план работал на протяжении нескольких месяцев, т.к. Пейдж не справился с потоком запросов на принятие административных решений и разработку карьерных путей.
В 2009г. Google запустила проект Oxygen (“Кислород”), чтобы определить, нужны ли компании менеджеры. Каков был вывод? Безусловно нужны. Но не те, что требовались в других компаниях.
Вторая глава из книги Гончарука В.А. «Средний бизнес: построение и развитие»
Прежде всего - желание
Если вы читаете эту книгу, то, наверное, решили для себя вопрос, для чего вашему бизнесу развиваться.
Как правило, компания может остаться маленькой уникальной, только если она действительно маленькая и уникальная. Если действует в своей узкой нише и дает клиенту что-то, что почти невозможно повторить. Скажем, вырезает эксклюзивных кукол для театра, предлагает услуги кафе на один столик – делает то, что ценно именно своей исключительностью.
Для того, чтобы ответить на этот вопрос в первую очередь следует провести четкую грань между вопросами управления персоналом компании и кадровым документооборотом.
Руководители компаний и владельцы бизнеса очень часто путают эти два аспекта, однако, бизнес-процессы управления персоналом компании кардинально отличаются от бизнес-процессов работы отдела кадров.
Существует давно доказанное утверждение, что «Люди – главный актив любой компании». Но многие компании продолжают недооценивать свой персонал, не стремятся его развивать и использовать по максимуму, не зная, что более эффективная работа персонала ведет к повышению конкурентоспособности компании.
Норвежская компания принимает участи в одном радикальном эксперименте (используя на практике плоскую организационную структуру), в то время как исследователи изучают ее удивительные эффекты.
Сегодня, когда все больше «игреков» занимают свои рабочие места, и чье креативное мышление оплачивается как никогда хорошо, потребность в командовании, контроле и менеджерах среднего звена исчезает сама по себе. Наступает эра плоских структур.
Руководители и HR-специалисты давно находятся в поиске организационной структуры, которая работала бы эффективно при наименьших затратах ресурсов.
Некоторые современные системы управления проанализировала Ольга Михайлова, менеджер индивидуальных проектов и аналитик отдела исследований рынка труда и кадрового консалтинга EMG Professionals.
Организационная структура - это логическое соотношение исполнительских и управленческих звеньев с учетом их правовых и экономических отношений, форм разделения и кооперации труда <1>. Организационная структура компании включает производственную структуру (характеризует состав производственных подразделений, их специализацию и кооперирование) и структуру управления (отражает состав управленческих звеньев и отдельных должностных лиц, разделение сфер их деятельности, прав и ответственности, подчиненность и взаимодействие).
