Карта мотиваторов

Надоело заставлять сотрудников работать?! Внедрите каскадную систему!

Помните, чем знаменит Генри Форд? Впервые на производстве использовал конвейер и ввёл распределение операций между рабочими! Как не раздувая штат перераспределить функционал и ввести каскадные матрицы самоконтроля - в статье Татьяны Соколовой.

Посмотрите на рисунок: не раздувая штат, использовано перераспределение функционала имеющихся сотрудников:

Анализ карты мотиваторов. Что важно для ваших сотрудников

Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Одни и те же критерии могут располагаться в личном рейтинге каждого соискателя на разных местах. Ниже рассмотрим несколько карт мотиваторов и проанализируем их.

Карта мотиваторов

Мотивация – один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства. Мы не будем подробно рассматривать здесь теории мотивации: они многим известны, и их можно найти в большинстве серьезных книг, посвященных менеджменту. Но для правильного и единого понимания дальнейшего остановимся на нескольких моментах:

-- Мы говорим о личностных мотивах/ потребностях и ценностях человека, а не о системе мотивации, существующей в организации

Анализ карты мотиваторов

Чтобы выявить важные для конкретного работника стимулы, используется «Анализ карты мотиваторов»

Анализ карты мотиваторов

Мотиватор

Интерпретация

Выводы

Материальные стимулы (зарплата, премии и т. п.)

Подписка на RSS - Карта мотиваторов