Две самые распространенные разновидности линейной организации — функциональная (иерархическая, знакомая нам по большинству компаний) и географическая (то есть воспроизведение функциональной структуры в каждом регионе присутствия компании). Реже (и преимущественно в торговых компаниях) встречается линейная модель, ориентированная на группы клиентов.
Главная проблема иерархической компании не в том, что решения принимаются авторитарно, а в том, что рядовые сотрудники теряют мотивацию.
Глянцевый сюжет про то, как небольшой, но очень своевременный и эффективный бизнес из маленькой компании становится крупной корпорацией, неоднократно воплощался на наших глазах за последние 10-15 лет. В этой связи мне хочется поделиться своими соображениями о принципах организации бизнеса в быстрорастущих компаниях. А точнее – о двух часто противопоставляемых организационных структурах: матричной и иерархической.
