фотография рабочего дня

Как выявить вредных и бесполезных сотрудников

Сотрудники

Сотрудники бывают разные. Работоспособные и ленивые, мотивированные и не слишком, творческие и мыслящие в заданных рамках. При этом любой из них в какие-то периоды своей работы приносит организации пользу, а в какие-то не факт… И вот этот самый не факт желательно определить чем быстрее, тем лучше, а уж если грядет сокращение штатов или у службы персонала в принципе стоит задача оптимизации численности, - это становится приоритетным делом.

Самофотография рабочего времени. Подготовка к проведению. Возможные проблемы

Итак, хорошенько поразмыслив, прикинув свои возможности, вы всё-таки решили проводить наблюдение методом самофотографии рабочего времени (СФРВ). Первый и, пожалуй, самый важный этап, это подготовка к проведению. Специалисты говорят, что правильная подготовка к проведению СФРВ – это 80% успеха.

Фотография и Самофотография рабочего времени. Ограничения в применении

В прошлой публикации мы рассмотрели многообразие целей проведения фотографии (ФРВ) и самофотографии рабочего времени (СФРВ) и такое же многообразие результатов, которые могут быть получены вами по итогам проведения наблюдения.
Как определить, какой из двух методов выбрать? У каждого из них есть ограничения.

Например, для ФРВ необходимо достаточно большое количество ресурсов: человеческих, временных, территориальных.

Фотография и Самофотография рабочего времени. Цели и результаты

Данные методы являются методом наблюдения, позволяющими достичь нескольких целей и дающими огромнейший материал для анализа!

Состав работ

Прежде всего, вы можете определить состав работ, выполняемых данным специалистом. Оговорюсь ещё раз – эта цель в идеале достигается на этапе планирования техпроцесса, мы же рассматриваем организации с преобладанием так называемого офисного труда, где описание бизнес-процессов отсутствует.

Нормы времени на выполнение работ

Фотография рабочего времени: наблюдательный лист и коды работ

Рассмотрим такой метод наблюдения как фотография рабочего времени (ФРВ). Это вид изучения рабочего времени, при котором наблюдаются и измеряются все без исключения затраты на протяжении рабочего дня или его отдельной части.

Проведение наблюдения заключается в последовательной и подробной записи всего происходящего на рабочем месте в специальном документе, который может называться по-разному, например – наблюдательный лист.

Может ли проводиться групповая фотография рабочего времени? Какое количество работников может наблюдаться одним нормировщиком единовременно?

Групповая фотография рабочего времени может проводиться, обычно в случае если несколько работников выполняют аналогичные работы. Один нормировщик может проводить наблюдения за 2-4 работниками. Однако, если целью ФРВ является, например, только фиксация несанкционированных перерывов, то количество одновременно наблюдаемых работников может быть и больше (иногда до 10-12 человек). Также при необходимости получения информации одновременно о нескольких работниках может применяться метод моментных наблюдений.

Сколько работников необходимо и достаточно?

Современный HR-директор при оценке численности персонала часто ощущает себя зажатым между Сциллой и Харибдой. С одной стороны, на него давит руководство, требуя сократить персонал для уменьшения расходов компании. С другой стороны, линейные руководители запрашивают в свои отделы все больше и больше людей. Аргументация в обоих случаях серьезная.

Подписка на RSS - фотография рабочего дня