делегирование полномочий

Не мешайте топ-менеджерам реализовывать себя

МаевскаяЮлия, директор по персоналу холдинга RBI

Источник: Top-Manager

 

Если проанализировать профессиональную историю топ-менеджеров, мы увидим, что большинство сегодняшних топов выросли из профессиональной среды. Когда-то они были лучшими специалистами в своей области, в силу чего и состоялась их менеджерская карьера. Уже позже многие из них, став руководителями, учились менеджменту как таковому. При этом очевидно, что далеко не каждый, даже самый профессиональный специалист становится руководителем, а тем более топом.

Выше класс среднего менеджера!

Михаил Владимирович Смирнов –кандидат психологических наук, доцент, партнер и ведущий консультант компании в сфере обучения и развития.

Источник: Персонал-Микс

 

Основные варианты делегирования полномочий производственным подразделениям

Кирилл ЩИБОРЩ

Впервые вопрос делегирования дополнительных полномочий по ведению хозяйственной деятельности производственным подразделениям (цехам) промышленного предприятия стал актуален в период поздней перестройки, когда в стране развернулась кампания по внедрению различных моделей хозрасчета.

Минусы одного плюса

 

Елена СКРИПТУНОВА, Елена БОЛОТОВА

Делегирование полномочий по праву считается одним из основных рецептов эффективного управления. Однако неудачное делегирование нередко порождает серьезные проблемы в организации дела.

Это тонкий ювелирный инструмент, которым руководитель, прежде чем его применять, должен научиться пользоваться.

Делегирование (от латинского delegare) означает передать, переложить что-то на кого-то.

Что такое делегирование?

Марк Федин

Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие - работают сами...
Народная мудрость

По роду своей профессии я практически каждый день встречаюсь с руководителями крупных российских компаний. Зачастую при общении с ними я слышу от них жалобы на отсутствие качественных сотрудников, на то, что персоналу ничего нельзя доверить, и все, буквально все, приходится делать самому.

Как мотивировать своих служащих и развивать свои лидерские способности путем предоставления новых обязанностей своим служащим?

Не думайте, что единственной вещью, которая может демотивировать ваших служащих, является низкое финансовое вознаграждение, существуют и другие причины. Одной из таких причин, по мнение многих служащих, является отсутствие необходимой ответственности среди рабочего персонала какой-либо организации. Это является одной из восьми основных причин, которая ведет за собой негативный эффект на мотивацию ваших служащих.

 

Страницы
Подписка на RSS - делегирование полномочий