Внедрение организационных моделей — это мощный инструмент для достижения бизнес-целей. Одной из таких моделей является Звездная модель, которая рассматривает каждый из ключевых элементов, необходимых для успешного функционирования бизнеса. Понимание этих элементов и их взаимосвязи поможет эффективно применить модель в вашем бизнесе.
Что такое Звездная модель?
Звездная модель представляет собой визуальное представление бизнес-предложения, состоящее из пяти ключевых компонентов: Люди, Стратегия, Структура, Процессы и Вознаграждения.
Бизнес находится в центре модели, а каждый компонент образует луч звезды, подчеркивая взаимозависимость элементов для достижения общих целей. Модель также известна как Звездная модель Гэлбрейта, в честь ее создателя — Джея Гэлбрейта, известного эксперта в области стратегии и организационного дизайна.
Преимущества Звездной модели:
- Ясная структура для ценностных предложений: Звездная модель помогает определить уникальные ценностные предложения вашего бизнеса, отличающие вас от конкурентов, анализируя каждый компонент и их взаимодействие.
- Достижение целей: Модель способствует оценке целей и ресурсов, необходимых для их достижения. Она помогает разработать план действий, учитывая влияние одних процессов на другие и взаимодействие всех компонентов для успеха.
- Взаимосвязь элементов: Звездная модель позволяет оценить влияние каждого компонента на остальные. Например, анализ процессов помогает лучше понять, какие кадры необходимы, а также определить мотивационные факторы для сотрудников.
- Формирование персонала: Понимание целей, процессов и структуры компании позволяет эффективно управлять производительностью и культурой сотрудников. Например, учитывая процессы и людей, можно настроить систему вознаграждений для стимулирования производительности и морального духа сотрудников.
Внедрение Звездной модели в ваш бизнес:
- Создайте график Звездной модели: Начертите пять кругов, образующих звезду. В каждом круге укажите название соответствующего компонента: Стратегия, Структура, Процессы, Вознаграждения и Люди. В центре разместите название компании.
- Начните со стратегии: Определите видение, миссию и ценности компании, а также ее цели. Эта информация будет основой для дальнейшей работы с моделью.
- Структура: Анализируйте структурную логистику компании, включая должности, иерархию и отделы. Учитывайте, как стратегия влияет на структуру и как ее можно скорректировать для эффективной реализации планов.
- Процессы: Определите процессы передачи информации и принятия решений в компании. Учитывайте влияние стратегии и структуры на процессы. Разделите процессы на вертикальные (бюджетирование, планирование) и горизонтальные (рабочий процесс, принятие решений).
- Вознаграждения: Разработайте систему вознаграждений, стимулирующую достижение целей компании. Учитывайте мотивационные факторы для сотрудников и согласовывайте их с общими целями компании.
- Люди: Анализируйте политику подбора и обучения персонала в контексте достижения целей. Определите необходимые навыки и черты характера сотрудников.
- Поделитесь информацией: Сделайте Звездную модель доступной для всех сотрудников компании. Включите ее в процессы обучения и используйте ее как инструмент для коллективного обсуждения и внесения изменений.
- Регулярно пересматривайте: По мере изменения целей компании необходимо пересматривать и обновлять Звездную модель. Это гарантирует ее актуальность и эффективность в долгосрочной перспективе.
Внедрение Звездной модели поможет вашему бизнесу установить ясные цели, оптимизировать процессы, эффективно управлять персоналом и достичь успеха на конкурентном рынке.
- indeed.com
Поделиться
