Этот профиль интервью директора по персоналу содержит вопросы для интервью, которые вы можете использовать для оценки кандидатов. Адаптируйте их к вашей конкретной должности, чтобы сделать правильный выбор.
Являетесь ли вы кандидатом?
Пройдите собеседование с помощью нашего руководства
Убедитесь, что вы проводите собеседование с лучшими директорами по персоналу.
Перейти к разделу:
- Введение
- Оперативные и ситуационные вопросы
- Поведенческие вопросы
Вопросы для интервью с директором по персоналу
HR-директора являются руководителями высшего звена и имеют право голоса при формировании стратегических целей. Они создают операции и политику, сидя за штурвалом организационного развития.
Обычно директора по персоналу имеют несколько лет опыта работы в качестве менеджеров, руководителей или бизнес-партнеров. Если ваша компания работает в профсоюзной среде, то хорошим вариантом может быть поиск соответствующего опыта. Во время интервью они должны быть в состоянии рассказать о том, как они разрабатывали сложные стратегии и программы в области управления персоналом. Они также должны демонстрировать глубокое понимание трудового законодательства и корпоративной этики.
Директора по персоналу обычно руководят HR-менеджерами или персоналом, поэтому уделите некоторое время выявлению их лидерских качеств. Спросите об их опыте и оцените их способность принимать решения и критически мыслить. Обязательно поинтересуйтесь, как их действия повлияли на организации, в которых они ранее работали.
Оперативные и ситуационные вопросы
- Каков ваш опыт работы с программным обеспечением по управлению персоналом?
- Что вы знаете о законах EEO/FMLA/etc.?
- Какие KPI вы используете для оценки эффективности HR-функции?
- Если бы вам пришлось использовать три слова, чтобы описать роль директора по персоналу в компании, какими бы они были? Почему?
- Как кадровые потребности компании влияют на стратегическое планирование?
- Что вы делаете для того, чтобы задачи отдела кадров соответствовали стратегическим целям?
- Что для вас является культурой компании? Как вы будете поддерживать его по мере роста компании?
- Что может сделать HR, чтобы повлиять на культуру компании?
- Какие шаги вы предприняли бы для обеспечения разнообразия в организации?
- Как поддерживать актуальность и обеспечивать соблюдение трудового законодательства?
- Какова ваша роль в оказании помощи другим отделам в улучшении практики работы с персоналом и соблюдении политики компании?
- Предположим, что вы столкнулись с проблемой, но официальных рекомендаций по ее решению нет. Каков ваш курс действий?
- Если бы один из менеджеров под вашим руководством допустил серьезную ошибку, что бы вы сделали??
- Представьте, что одна из заинтересованных сторон просит вас внедрить политику, хотя вы считаете, что она не принесет пользы компании в долгосрочной перспективе. Как вы с этим справляетесь?
Поведенческие вопросы
- Опишите случай, когда вы разработали новую политику. Что вы сделали для успешной работы?
- Расскажите мне о случае, когда вы внедрили инициативу, политику или программу в области управления персоналом, которая не прижилась. Что вам следовало сделать по-другому, чтобы избежать этого?
- Расскажите о случае, когда вам удалось добиться успеха в проведении позитивных изменений.
- Опишите случай, когда менеджер пришел к вам с проблемой, которую не мог решить. Что вы сделали??
- Расскажите о случае, когда вы предвидели проблему с сотрудниками/профсоюзом/поставщиками. Как вы предотвратили эскалацию ситуации?
- Какие действия вы предприняли для формирования организационной культуры в вашей предыдущей роли?
- Как вы думаете, каков был ваш самый важный вклад в работу на предыдущем месте работы??
- Опишите мне ситуацию, в которой вы столкнулись с серьезными трудностями и препятствиями на пути к эффективному выполнению своей работы. Что вы с ними сделали?
- Расскажите о ситуации, когда вам приходилось не соглашаться с начальством. Как вы подошли к этому вопросу и что произошло?
Поиск и найм квалифицированных HR-специалистов с помощью шпаргалок для булевого поиска.
- workable.com
Поделиться
