Это гостевая статья Стефани Деннинг, дочери Стива Деннинга, которая пишет о лидерстве с точки зрения поколения миллениалов. Мнения, изложенные здесь, принадлежат ей.
В прошлые выходные я зашла в книжный магазин и обратила внимание на книгу Уэса Мура «Работа: мой поиск жизни, имеющей значение». Я взяла её (ведь кто из нас не ищет жизнь со смыслом?).
У Уэса Мура впечатляющий послужной список. Он был стипендиатом Родса, несколько лет работал в Deutsche Bank, а затем в Citigroup, служил в армии США и участвовал в боевых действиях в Афганистане. По возвращении он стал сотрудником Белого дома. А в этом году он опубликовал свой бестселлер «Другой Уэс Мур». И всё это — к 32 годам.
Как измерить успех в жизни?
В своей книге «Работа» Мур пишет: «Наша взрослая жизнь начинается с первого момента тишины. Мы заканчиваем школу, и нет следующего класса, куда нужно перейти, никто не говорит нам, как проводить время — мы сталкиваемся с огромным количеством неизбежных следующих шагов. Возможности и выбор внезапно становятся многочисленными. И для многих из нас это пугает».
До окончания учёбы большинство из нас оценивают свой успех по конкретным показателям, более известным как оценки. Поэтому вполне естественно, что мы ищем те же самые метрики, чтобы измерить успех во взрослой жизни: зарплату и престиж компании.
У Уэса Мура не было исключений: «Я переходил — всегда с благодарностью — из Оксфорда в финансы, затем в армию, всегда по указке других и из желания делать правильное, лучшее, безупречно верное дело. Престиж, финансовая безопасность, долг».
Но одно из главных открытий, которые вы делаете в свои 20 лет, заключается в том, что ни одно из этих двух на самом деле не имеет большого значения. Конечно, деньги важны в определённой степени. Но то, как мы привыкли об этом думать, — это бесконечная линейная связь между деньгами и счастьем.
Но в какой-то момент вы начинаете задавать себе вопрос: «Зачем?»
Как это неизбежно происходит, когда вы строите карьеру только ради денег или ради других людей, Уэс Мур испытал то же разочарование: «Нам говорили гордиться тем, что произошло, но я не чувствовал никакого реального удовлетворения». Он продолжает: «Мои рабочие дни были долгими, но я редко заканчивал их с чувством подлинного удовлетворения».
И именно в эти моменты начинают проявляться качественные (и самые важные) показатели удовлетворённости работой. То, что обычно называют «внутренним голосом», является главным ориентиром для поиска карьеры, приносящей удовлетворение. Этот голос — единственное, что может определить, что для вас действительно важно.
Определяет ли ваша работа, кто вы есть?
Риск, однако, заключается в том, что, если не прислушиваться к этому голосу, он может притупиться со временем. И это может произойти легче, чем мы думаем:
Мур цитирует отрывок из романа «В свете того, что мы знаем» на эту тему: «Когда я встретил её, она пришла в финансы после года преподавания в школе в районе Кисуму, на берегу озера Виктория... она рассказывала мне, как хотела вернуться туда и провести там больше времени, как собиралась откладывать свои заработки в финансах, чтобы скоро иметь возможность это сделать... Но пятнадцать лет спустя, когда её идеализм угас, она относилась к финансам с рвением неофита. В последний раз, когда наша беседа затронула тему её дней в Африке, её мечтаний, я увидел в её глазах выражение смущения».
В школе мы постоянно получаем чёткие точки отсчёта, чтобы переоценить, что нам нравится, а что нет. Конец семестра, конец стажировки, конец учёбы. Чёткие точки отсчёта заложены.
Ваша взрослая жизнь далека от этой структурированности. Год может незаметно превратиться в пять, а затем в десять. Многие из нас попадают в ловушку, устраиваясь на работу, которая им удобна или в которой они относительно хороши. Мы остаёмся, потому что это легко. Существует так много вариантов работы, что иногда проще остаться, чем искать что-то другое.
И вскоре любая мечта о том, чем мы хотели заниматься, медленно уходит на второй план. Гораздо проще остаться на работе, которая у вас уже есть, чем создавать что-то новое. Чтобы оправдать это, вы пытаетесь убедить себя, что любите свою работу.
Что такое риск и неудача?
В основном мы остаёмся на работе, которую терпим или, в лучшем случае, любим, потому что боимся неизвестности. Это решение, продиктованное страхом, а не возможностями.
Мур цитирует письмо, которое полковник Поул написал своим детям: «Вы знаете, что правильно, а что неправильно, и я уверен в вашем суждении. Не бойтесь неудачи. Больше бойтесь не попробовать... Рискуйте, но не совершайте безрассудных поступков, а совершайте действия, которые могут привести к неудаче, но обещают успех и вознаграждение. И всегда помните, что, какими бы плохими ни казались вещи, завтра они не будут такими плохими».
В школе нас никогда не учили рисковать, поэтому этот навык нужно развивать самостоятельно.
Но сначала нам нужно переосмыслить само понятие неудачи. Выйдя из школы, мы думаем о неудаче как о низкооплачиваемой работе или работе в неизвестной компании. Наши 20-е годы в основном посвящены тому, чтобы избавиться от этого предположения. После того как вы приобрели всё это, вы не стали более успешными, чем были без этого.
Настоящая неудача — это жить жизнью, которую вы не хотите. Ключ здесь — понять, чего вы хотите. И это главная задача ваших 20 лет.
Уэс Мур вспоминает разговор с Уильямом Броди, бывшим президентом Университета Джонса Хопкинса, после того как сказал ему, что собирается работать в Citi. Броди спрашивает: «Это то, чего вы действительно хотите? Или это то, что вы чувствуете, что должны делать?».
Затем Броди решает продолжить: «Уэс, я буду очень честен. Если вам нужно пойти и сделать что-то, чем вы не увлечены, по какой бы то ни было причине, то это решение, которое вы должны принять. Но я скажу вам: в тот день, когда вы почувствуете, что достигли всего, чего должны были достичь, уходите. Потому что каждый день, который вы остаётесь дольше, чем должны, вы становитесь чрезвычайно обычными».
Доверяете ли вы себе?
Чтобы сделать этот шаг веры, нам нужно избавиться от страха. Страха перед неизвестным, страха перед мнением других людей или любого другого страха, который вы испытываете. Отказ от сетей безопасности в вашей жизни — это страшно. И чем дольше вы ждёте, тем труднее это становится.
По словам Мура: «Я начал понимать, что лучшие решения, которые я принимал в своей жизни, были теми, когда я отпускал страх и доверял себе [...]. Парадоксально, но каждый успех порождал временную амнезию о его основе. Я оказался в сложном положении, где чем „успешнее“ я становился, тем больше стремился к „безопасности“, почти как будто я полностью забыл большинство принципов, которые сделали меня успешным».
Интересно, что эта идея подразумевает: мы больше доверяем другим, чем себе. Мы думаем, что то, что нам говорит мир, — это универсальная истина. Нам действительно нужно научиться доверять себе. Мы постоянно сомневаемся в себе. Мы постоянно задаёмся вопросом, правильно ли мы поступаем. И потому что мы полны сомнений, мы часто выбираем стандартные варианты работы.
Мур цитирует своего друга Джона Макбейна, предпринимателя и филантропа: «Он шутил со мной о том, что иногда самые многообещающие люди также являются самыми испуганными, и во многих случаях страх — это то, что мешает этим обещаниям превратиться в действие».
Научиться доверять себе — это процесс. Что-то вроде обучения плаванию. Вы начинаете с того, что опускаете ногу в воду, всё ещё боясь, что потеряете равновесие, если погрузитесь полностью. Все мы проходим этот процесс, включая Уэса Мура: «Иногда, когда одна часть моего мозга составляла большие планы по работе в центре политики и власти в Вашингтоне, другая часть постоянно спрашивала: „Ты серьёзно? Уэс Мур, что ты здесь делаешь?“».
Наша интуиция всегда должна служить точкой опоры.
Эксперименты в ваши 20 лет
Но как только вы решаете прислушаться к своей интуиции, это не означает, что сразу же появится возможность. Чаще всего наши 20-е годы — это своего рода период проб и ошибок. Вы медленно учитесь и гораздо быстрее понимаете, что вам не нравится, чем то, что вам нравится. Главное в 20 лет — продолжать двигаться вперёд. Не обязательно менять работу, но убедитесь, что вы узнаёте то, что считаете интересным. Если вы этого не сделаете, ваши навыки и знания атрофируются.
Говорят, что удача сопутствует подготовленному уму. Но трудно постоянно прилагать усилия изо дня в день ради какой-то ускользающей возможности, которая «в конечном итоге» появится. Также не всегда легко увидеть возможности. Мы можем определить возможность только с помощью ретроспективного анализа. Вот где вступает в игру интуиция.
Важно помнить, что реальный риск — это не воспользоваться возможностями, когда они появляются. Как пишет Мур: «Вам нужно использовать свою интуицию и рисковать, чтобы воспользоваться этими возможностями».
Стоит ли следовать своей страсти?
Это приводит нас к печально известному вопросу: стоит ли следовать своей страсти? Я уже говорила, что это никогда не такой простой вопрос, на который можно ответить «да» или «нет».
Сам вопрос является упрощением, потому что существует множество подходов, которые могут привести вас к правильному ответу. Это может проявиться в виде работы, или, возможно, хобби. Или это может означать занятие проектами на работе, которые тесно связаны с вашей страстью. Это не абсолют, как это часто преподносится.
Абсолютом является то, что отсутствие какой-либо страсти также может вас сломать. Вы будете сломлены своей собственной скукой, отсутствием мотивации или интереса. Как пишет Мур: «Я хотел заниматься тем, что меня увлекает». Вы хотите жить такой жизнью: «Это также о том, чтобы жить жизнью, которая держит вас в интересе, вовлечённости и страсти — и которая заставляет вас чувствовать себя реализованными».
Это и есть ваша карьера.
Долгое время я чувствовала вину за то, что хотела заниматься тем, что меня увлекает. Это просто звучит так бессмысленно. Я чувствовала, что должна работать в сфере финансов. Я чувствовала вину за то, что занимаю место, зная, что мне это неинтересно, вместо всех остальных кандидатов, которым отказали. Я чувствовала вину за то, что моя семья дала мне всё, и я растрачу это, желая построить карьеру, которая приносит лишь небольшую зарплату. Чтобы быть ясной: эта вина никогда не исчезнет. Но я также поняла, что это привилегия — находиться в такой позиции. Это необыкновенная привилегированная позиция. Позиция, где у вас есть возможность выбора. И вы растрачиваете её, если не действуете.
Как пишет Уэс Мур: «Всегда есть причина ничего не менять; редко всё идеально выстраивается, и мы можем сказать себе, что сейчас подходящее время для перемен».
Также рекомендуем прочитать:
Как стать слегка знаменитым и супер успешным
Должны ли миллениалы следовать своей страсти?
Руководство Майкла Льюиса по успеху
—
Следите за Стефани Деннинг в @stephdenning.
- Forbes.com
Поделиться
